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回顾了路桥工程企业成本管理与控制的计划评审技术、价值工程引入与应用,介绍了价值工程过渡到价值链的成本分析过程,指出了进一步创新的理念方向--利用价值网络来分析、管理、控制成本.为保证这一理念的贯彻、实施,财务管理宜采用地点作业成本法,它能追踪作业、工序,并附有空间特征,在区分增值作业与非增值作业基础上控制成本;信息管理宜采用大型数据库在记录企业经济活动的同时,具有决策功能;组织管理宜采用跨组织、跨功能的结构形式;跨组织利用网路资源优势,跨功能利用企业内部协调优势. 相似文献
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重大工程的建设必然伴随着环境问题的产生.减弱甚至消除环境问题的前导性工作就是加强环境审计.而目前重大工程企业环境审计的理论和实践几乎还是空白,现有审计人员专业知识和能力的不足大大制约了环境审计的开展.针对这种现状,循序渐进地讨论了初步引入、纵向深入推进环境审计.论述了财务审计、合规审计,在实施环境审计时,可用以财务、问题、项目为导向的审计模式. 相似文献
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