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步入21世纪初，伴随着中国积极加入WTO，融入到全球化经济体系的竞争中，我国大中型企业面临的首要问题是产品问题，老的产品已经被竞争所淘汰，需要开发适销对路的新产品，提高产品设计开发工作效率．缩短产品设计开发周期也就成了当务之急。虽然计算机在不断的流入企业，网络也紧锣密鼓的在企业内部以及国际互连网络加强联系，并且不少企业业已引进了国外代表了现今在PDM技术上的最高水平的PDM软件，如：SDRC公司Metaphase、EDS公司的IMAN、PTC公司的Winchill、IBM公司的Product Manager、CV公司的Optegra等，PDM技术也逐渐为国内所重视，国内许多软件厂商也看到了PDM市场的巨大潜力，相继开发出自己的PDM产品，与此同时，国内许多企业已经实施了PDM系统。但是从应用效果看，有取得明显经济效益的，也有的未能达到预期目标的。甚至差强人意，为什么作为高度集成、协调、共享等一系列优点，能使产品研发过程得以高度优化或重组的计算机应用制造领域的重要技术，却在企业实施之后却产生了如此大相径庭的结果呢，影响产品数据管理PDM在企业的实施的因素都是那些，就是本文所要探究的中心课题，本文就以SDRC公司Metaphase在国企实施的企业级PDM系统为例，根据切身体会谈谈这个实施过程。 相似文献
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