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通过对企业生产流程的分析,绘制了现状价值流图,通过该图,找出企业生产流程中不增值的操作,然后通过合并工序等方法减少非增值环节,绘制出企业未来价值流图,实现了由推动到拉动的生产方式,提高了人员工作效率,减少了在制品停滞时间,缩短了交货周期.  相似文献   
2.
用Arena输入分析模块对记录所得数据进行分析处理,将结果用到仿真模型并实施运行,结合仿真运行结果及公司特点提出了作业时间优化方案。对比采取优化措施前后的仿真模型运行结果可以发现,工作人员的时间利用率提高11.37%,等待办理业务顾客的等待时间下降60.49%,提货顾客数、发货成功顾客数、发货不成功顾客数没有明显变化。  相似文献   
3.
制造业必须以运营效率和快速的反应适应产品的复杂化和需求。探讨了对生产部门间制造设施的布置和重组,以使物料搬运和重组成本最小化,进而提出动态设施布置问题及资源的有效组合和配置,确保设施间的物流通畅和提高企业生产效率。  相似文献   
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