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1.后勤队伍建设的重要性与紧迫性随着高校后勤社会化改革的不断深入,后勤队伍建设问题越发显得重要和紧迫。目前后勤队伍的现状十分令人担忧,各高校后勤队伍组成结构大致相同,各种结构和组成都不容乐观。总的来说呈现四多四少:老年人多,年轻人少;工人多,技术人员少;文化层次低的人多,文化层次高 相似文献
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我校后勤集团从2005年上半年开始人事分配改革,关键要抓好两类人,是老人和新人. 一、关于老人和新人的几点看法 老人的来源主要有四方面:一为学校建校时押土地的农民;二为被照顾高校老师的配偶、家属;三为安排近年来学校人事改革中富余的职工;四为简单招聘进来的外来务工人员.高校后勤后勤队伍形成了"四多四少",状况:老年人多,年轻人少;工人多,技术人员少;文化层次低的人多,文化层次高的人少;外来工多,正式工少.这种情况一直而且还有相当一段时间内长期存在.因此,改革中实行"老人老办法,新人新办法". 相似文献
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自从高校后勤社会化改革以来,各省教委、各高校都结合各自的特点对高校后勤工作进行了深入的思考和较彻底的改革,形成了各种模式和诸多风格的高校后勤实体。如:上海模式、武汉模式、西安模式、北京模式等。仔细剖析他们,我们不难看出:在这些实体中无处不渗透着企业文化的内容,只是在这些后勤实体中企业文化的建设还不够系统和完善,有待于我们进一步的总结和塑造。 相似文献
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我校后勤集团从2005年上半年开始人事分配改革,关键要抓好两类人,是老人和新人. 一、关于老人和新人的几点看法 老人的来源主要有四方面:一为学校建校时押土地的农民;二为被照顾高校老师的配偶、家属;三为安排近年来学校人事改革中富余的职工;四为简单招聘进来的外来务工人员.高校后勤后勤队伍形成了"四多四少"状况:老年人多,年轻人少;工人多,技术人员少;文化层次低的人多,文化层次高的人少,外来工多,正式工少.这种情况一直而且还有相当一段时间内长期存在.因此,改革中实行"老人老办法,新人新办法". 相似文献
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采用双对数线性模型,分析了甘肃省三次产业的就业弹性;通过三次产业结构偏离度分析得出,未来就业空间最大的是第二产业,其次是第三产业,第一产业的就业空间最小,并且第一产业存在着大量富余的劳动力需要转移;产业结构与就业结构的协调性系数表明,甘肃省产业结构与就业结构协同性较差,这样的产业结构不能为就业结构提供充裕的就业空间,相应的劳动力就业也不能充分发挥其作为生产要素增加产值和优化结构的功能。最后,分析结论并提出了政策建议。 相似文献
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一、集中管理集中管理就是将所有供货商都纳入饮食中心监督,由集团和中心集体审定其资格、有效证件、经济实力、运货能力、信誉程度、固定营业场所,由中心统一分配到各实体进行圈定范围的物资供应。通过资质审定,确保购进物资的品质。 相似文献
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目前正在进行的高校后勤社会化改革,目的就是将现在的后勤集团改变为"能为高校服务、具有社会同等或者更优后勤管理水平的后勤集团",正如被称为"全球第一CEO"的杰克·韦尔奇在其自传中写道:"公司不能保证你的饭碗。只有让顾客满意,才能保住饭碗。"而且这样的后勤集团与学校的关系不 相似文献
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