排序方式： 共有6条查询结果，搜索用时 171 毫秒
1
1.
2.
纵观全球著名跨国传媒公司在不断发展壮大的同时．遭遇了文化冲突的困扰．这些冲突表现在精神文化、制度文化、物质文化和行为文化等方面。迪士尼公司的文化整合中心任务是解决管理中的文化冲突,不仅提高了组织的局部效率,而且在根本上改变了组织的构造和运作方式,提高了组织的整体运作效率。 相似文献
3.
目前我国的战略科学家数量仍较有限,除了自我培养,大力引进外籍战略科学家成为新时代人才工作的重要内容。通过分别回顾生态学、组织行为学、跨文化视角下的人才战略研究发现,从国家治理的视域探究粤港澳大湾区人才引进机制仍有相当空间。为此,梳理和分析粤港澳大湾区引进外籍战略科学家的需求和相关政策,发现粤港澳大湾区在引进和汇聚外籍战略科学家方面存在的主要问题,包括顶层设计不足、人才平台建设水平不高、社会保障不充分、风险评估机制不完善等。通过深入发掘其背后的牵制因素,提出系统建构粤港澳大湾区外籍战略科学家引进机制的政策建议：加强顶层设计,成立由组织部牵头,科技、教育、人社、税务、外事等相关主管部门参与的粤港澳大湾区引进外籍战略科学家领导小组;建立健全相关法律法规,打通人才、技术、资金等创新要素跨境流通的体制机制障碍;建立一流科研平台和一流人才团队,深化外籍战略科学家柔性引进机制;完善退休政策和税收政策,提高外籍战略科学家的薪酬竞争力;制定个性化的外籍战略科学家舆情监测机制和立体式风险评估机制等。 相似文献
4.
随着经济全球化、信息技术快速发展,跨国传媒公司遭遇了强烈文化冲突的困扰,这些冲突表现在跨国传媒公司的精神文化、制度文化、物质文化和行为文化等方面。文化冲突影响跨国传媒公司管理者的认知结构价值观和管理绩效。跨国传媒公司核心的价值体系是导致文化冲突的最重要因素,文化整合是解决文化冲突的最有效措施之一。 相似文献
5.
从国家战略高度而言,人才资源是第一资源。高校人才强校战略是学校总体发展战略的核心部分。在实然层面,高校人才强校战略实施存在人才引进容易、人才退出艰难、人才考核繁杂、人才评价单一等诸多共性问题;在应然层面,实施人才强校战略是一个高度复杂的系统工程,应树立特色、人本、规律、统筹、投入、均衡六种意识。高校人才强校战略是制度、人才、环境和谐统一体,三者之间交互演化,导致系统螺旋升降。在新时代,高校要秉承充分尊重人才成长的规律,不断完善体制机制,健全政策措施,不断构建实施高校人才强校战略新理念、新思路和新格局。 相似文献
6.
目的：对趋近-回避四因素目标取向和动机行为调节进行关系分析，揭示在不同趋近-回避目标取向中动机内化调节过程的差异，以及自主性、控制性的程度。方法：采用调节体育行为动机量表（BRPEQ）和成就目标定向量表（AGQ-S）对大学生体育成就目标与动机内化调节方式进行测量，并基于调查数据建立结构方程模型。结果显示：（1）高掌握趋近取向与高自主性动机调节有关，而高掌握回避、高成绩回避和低自主性动机调节有关，成绩趋近与自主性动机调节不具有显著的相关；（2）高成绩趋近、掌握回避和成绩回避与高的控制性动机调节有关，而掌握趋近与控制行动机调节不具有显著的相关性；（3）掌握趋近目标动机调节行为的自主性最强；掌握回避和成绩回避目标对整合调节和认同调节调节呈负的影响效应，且成绩回避的影响较大；（4）成绩趋近目标取向的动机调节控制性最强，掌握回避次之，成绩回避最弱。结论：体育教师应创设掌握指向的动机氛围，引导大学生产生掌握趋近的目标定向，使动机内化趋向于自主性动机。 相似文献
1