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胜利油田作为大型国有企业,每年引进大量的高校毕业生。这些高校毕业生是油田专业技术人才和企业经营管理人才后备力量的主要来源。组织可以实施职业生涯管理策略,把组织发展计划与员工职业生涯发展计划相结合,通过为员工做职业生涯规划,帮助员工的职业发展,对员工产生有效的激励,为个人成长带来希望,营造引人、用人、育人、留人的组织氛围,同时推动组织的持续发展,实现组织目标。  相似文献   
2.
女教师队伍作为学校教育主力军,学校要加强对女教师的群体综合素质的培养,不断提高女教师岗位成才的自主性和自觉性。  相似文献   
3.
成人高校要在日趋激烈的竞争中拓展生存发展空间,就必须主动适应社会需要,在发展战略上实施灵活性转变,发挥自身的办学优势,开拓多层次、多形式的办学路子。学校要实现发展战略的调整,教师队伍是关键。因此成人高校必须充分认识新形势下教师队伍面临的挑战,客观地分析教师队伍建设中,不适应发展需要的方面,并针对存在的问题,制定相应的对策和措施,以适应学校发展战略的要求。  相似文献   
4.
胜利油田高级人才培训中心主动适应中石化及胜利油田改革发展的需要,客观分析内外部环境,找准发展定位,明确发展目标,对组织构架和管理机制进行战略性变革,建立了与之相适应的人力资源管理模式,为实现学校发展的总体战略起到了支持和推动作用。  相似文献   
5.
专业技术职务聘任制,是企业人事管理的一项重要内容,也是一项复杂的系统工程。衡量专业技术职务聘任工作的标准,关键要看它是否有利于建设一支数量适宜、素质优良、结构合理、相对稳定和充满活力的专业技术队伍,是否有利于调动广大专业技术人员的积极性和创造性,是否  相似文献   
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