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我们在主航道进攻,这是代表人类社会在突破,厚积还不一定能薄发,舒舒服服的怎么可能突破,其艰难性可想而知。其实华为的文化就只有那么一点,即"以客户为中心、以奋斗者为本"。世界上对我们最好的是客户,我们就要全心全意为客户服务。我们想从客户口袋里赚到钱,就要对客户好,让客户心甘情愿把口袋的钱拿给我们,这样我们和客户就建立起良好的关系。怎么去服务好客户呢?那就 相似文献
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任正非 《记者观察(上半月)》2014,(2):52-55
这是华为创始人、CEO任正非在2013年度干部工作会议的讲话。任正非认为大公司不是会必然死亡,不一定会惰怠保守。他以宝马和特斯拉为例。说明大公司在受到冲击时也会不断调整、改进、创新。同时,任正非还谈到公司内部人才流动。华为为此还将试点“少将连长”,鼓励具有少将能力的人去作连长,解决传统金字塔的最底层配置低的问题。他强调公司可以越来越大,管理决不允许越来越复杂。 相似文献
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任正非 《记者观察(上半月)》2014,(2)
这是华为创始人、CEO任正非在2013年度干部工作会议的讲话。任正非认为大公司不是会必然死亡,不一定会惰怠保守。他以宝马和特斯拉为例,说明大公司在受到冲击时也会不断调整、改进、创新。同时,任正非还谈到公司内部人才流动。华为为此还将试点"少将连长",鼓励具有少将能力的人去作连长,解决传统金字塔的最底层配置低的问题。他强调公司可以越来越大,管理决不允许越来越复杂。 相似文献
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