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<正>凡事要"先预而后立"。所以,做任何投资之前,我们首先要做好的便是预算工作。如果一家公司的全面预算管理做得好,那么就能达到提升战略管理能力、有效监控与考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险等目的。那么,我们目前所做的预算是全面预算吗?在企业管理中,如何推进全面预算的实施呢?我们认为,企业的预算管理可以分为三个阶段。第一阶段,财务阶段财务预算是什么,就是老板和财务要干的活儿。每年的9月份是预算的开始阶段,老板要亲自牵头,和财务部门的主管一起就今年的财务工作进 相似文献
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有一位姓田的老板,开始时主要生产摄影幕布。十多年过玄了,田老板的生意规模渐渐扩大,从单一的摄影幕布生产,发展到种类繁多的摄影器材经营,另外田老板还进军了餐饮业。在田老板夫妇的努力经营下,生意可谓芝麻开花节节高,可是,摊子越铺越大,苦恼也来了。 相似文献
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<正>为什么要考核费用在实际企业管理中,如何控制企业费用才能让企业利润更高,进而提升企业盈利水平?我们确信,销售费用占企业全部费用10%以上的企业肯定不在少数。所以,很多管理者一直在试图找到这个问题的真正答案。但实际上这个问题本身的逻辑是不严密的——要想获得高利润,不能单从控制费用的角度去思考,还要考虑费用管理的有效性。费用是一个公司最基本的发生项,如果简单地认为砍掉费用、成本就能出利润,那就大错特错了。因为所有的费 相似文献
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不怕困难的人去创业 做老板是很多人的梦想,可是切记不是每个人都适合去创业的.有兴趣、有特长、能吃苦都不是理由. 我在与众多创业成功者以及更多的失败者的交流中,有以下几点总结: 第一要有强烈的渴望成功和财富的心理.对利益的强烈渴望是创业最好的助推器.现在很多年轻人对兴趣很看中,爱好并不意味着创业成功.我接触过的一家国外房地产项目的股东,为了每平方米几十元的差价,拖着病腿每月三次飞到中国谈判,如果不是强烈的利益驱动是做不到的.有的创业者做了一段时间遇到困难,会觉得自己很辛苦,就是利益的渴望不够强. 相似文献
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