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1.
周子云 《职业圈》2011,(10):20-21
我们知道,企业任何的调整与变革都是以原有企业员工知识的扩容与能力结构的更新为前提的,所以企业之间的竞争最终体现为人才的竞争,更确切地说,是人才所具备的知识与能力之间的竞争。  相似文献   
2.
周子云 《职业圈》2011,(1):38-39
近年来,企业文化越来越受到企业的重视,成为企业管理的重要方式及大家研究的对象。中层管理者是企业文化传承的关键人群在企业文化建设过程中,人们往往更多地关注企业领袖对企业的文化影响力是其他人不可比拟的。我们时刻强调企业领袖在企业文化建设过程中的重要责任,  相似文献   
3.
企业是人们为了达到各自目标而自觉组建的经济体.对于员工来说,企业犹如是一个价值转换器,它可以将员工个人价值转变为社会价值,进而将社会财富转变为个人财富.对于企业来说,员工个人价值的创造与转换也是其生存的根本,创造价值成为企业必须关注的问题.  相似文献   
4.
企业文化落地中的几个关键点   总被引:2,自引:0,他引:2  
企业文化落地一直是大家热衷探讨的问题,也是令企业困扰的问题.有人说,企业文化是企业生存发展过程形成的较为稳定的价值理念、行为规范等.那么,到底什么是企业文化落地?企业文化本来源于企业发展,怎么还需要"落地"?  相似文献   
5.
周子云 《职业圈》2011,(25):22-23
亲和力是指一个人或一个组织在所在群体心目中的亲近感,广义的亲和力是指一个人或一个组织能够对所在群体施加的影响力。亲和力源于人对人的认同和尊重,很多时候,亲和力所表达的不是人与入之间的物理距离的远近,而是心灵上的通达与投合,是一种基于平等待人的相互利益转换的基础。有句话叫:力在则聚,力亡则散。有亲和力的双方就是有共同力量表示的双方,这种友好表示,使得双方合作在一起,有合作的意识、趋向意识,和共同作用的力量。  相似文献   
6.
周子云 《职业圈》2011,(31):20-21
企业文化也称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其持有的文化形象。文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。企业文化是摄取传统文化的精华,结合当代先进的管理策略,为企业员工构建的一套价值观念、行为规范和环境氛围,是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度,包括企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。  相似文献   
7.
8.
管理之道,必须通过不断思考,才能永葆青春,才能跟得上时代的发展。万物之理相通,在此,笔者把人们乘公交车时发生的各种现象与企业管理中发生的类似现象做个比较,通过比较来探讨企业管理之道。  相似文献   
9.
周子云 《职业圈》2010,(34):40-41
企业要想获得长久的发展,就必须将员工看作是具有独立人格的、值得尊敬的人,建立正面良好的员工关系,使员工有主人翁精神。  相似文献   
10.
周子云 《职业圈》2012,(25):24-25
孟子是战国时期的大思想家。孟子从小丧父,全靠母亲倪氏一人日夜纺纱织布,挑起生活重担。倪氏是个勤劳而有见识的妇女,她希望自己的儿子读书上进,早日成才。  相似文献   
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