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1.
偏执就是对目标的执著 公众最关心的问题是,工程技术人员出身的我,怎么会在20年里让"联想"迅速发展壮大?到底在哪里学的呢?我说,一方面在实践中学,另一方面从书本中学.  相似文献   
2.
3.
柳传志 《职业圈》2011,(34):56-57
有的人创业适合做“将才”,而有的人天生就是“帅才”,你怎么区分这两种创业者?  相似文献   
4.
联想发展到现在已经26年了,当时和我一起办起来的企业大多数现在销声匿迹了,但是联想还在持续发展,这是值得骄傲的事情。1984年,中国科学院在计划体制外投资了20万人民币,由我和10个工程技术人员在一所平房里办的这个企业,联想就是这样产生和发展起来的。  相似文献   
5.
有的人创业适合做“将才”,而有的人天生就是“帅才”,你怎么区分这两种创业者?  相似文献   
6.
我为什么出来创业?当时在中科院研究所工作,研究出的成果就放在那里,但没有把这些成果推到市场上去,真正推动国家经济。我一方面是想试试自己的人生价值,看看自己能做多大的事,另一方面。也想尝试“高科技产业化”这件事。后来我逐渐发现自己有些特点,比如有大志、有追求,还确实有组织能力。  相似文献   
7.
8.
柳传志 《职业圈》2012,(28):46-47
知人善任是优秀企业领导者所必备的素质。2012年6月,在天津滨海国际会议中心举办的“联想之星创业大讲堂”上,我与到场的1700多位观众分享自己的识人经验,并结合具体案例,深度分析了企业领导者在引入高管过程中的股权分配问题。  相似文献   
9.
战略最重要     
柳传志 《职业圈》2012,(31):44-45
现在,许多企业在利益诱惑和生存压力下,没有道德底线,昧着良心做事,甚至不遵守诺言。我认为这是一件很糟糕的事情,这样的企业发展是不会长远的。  相似文献   
10.
总裁在企业里一般都要做两件事,第一个是制定战略,并设计实行战略的战术步骤。第二是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。但在做这两件事情之前,还有一件更重要的事要办,就是建班子。这些可以总结为管理的三个要素:建班子,定战略,带队伍。  相似文献   
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