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目的:了解新时期施工企业员工心理压力源的来源与应对措施.方法:对200名施工企业员工用企业员工压力量表和企业员工应对量表进行调查.结果:新时期施工企业员工管理承受多因素压力源所致的压力,宣泄、咨询和引导3种应对方式是常见的心理学方法.结论:采取合理的心理学方法,如心理辅导,能够增强施工企业员工心理适应能力,从而有利于提高管理质量.  相似文献   
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