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在“一带一路”倡议的影响下,中资企业海外战略、“走出去”和全球化生产要素配置步伐不断加快,中资跨国公司承担了越来越多的海外业务,也越发依赖国际化的作业管理,呈现出国内外派人员数量越来越多、分布区域越来越广的特征。此时,文化之间的差异带来的区域个体行为逻辑集合的不同,变成了跨国公司良好国际化管理的主要障碍。文章旨在探讨一种提高海外职工人文素养和跨国公司辅助性支持的工作模式,以培养海外职工迅速适应不同文化、完成复杂工作的能力,为跨国公司在宿主国经营中高效率、创造性和低成本地完成生产目标提供坚实的基础。 相似文献
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