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1.
现在,国内很多集团公司在选择管理模式的时候已经不仅仅是针对流行的"操作管控型、战略管控型、财务管控型"集团管理模式中大致挑选一个套上就可以了,多数集团公司试图通过集团财务来对自己控股企业实施管控,通过集团财务软件来管控集团及下属企业,这种决策的思维源于我们国家财务软件的发展历史。  相似文献   
2.
现在,国际管理软件巨头正在把未来目光聚焦在SaaS(软件既是服务)模式上。微软;SAP Oracle相继“投身”SaaS软件系统的开发,并在大肆宣扬自己的SaaS理念。巨头们介入SaaS模式为中小企业信息化带来了一片曙光,一些不具备信息化能力的中小企业也能充分体验到“先尝后买”的好处。  相似文献   
3.
自从金算盘推出“全程电子商务平台”以来,专家、学者以及媒体均反应强烈,按照金算盘给出的全程电子商务的四大基本特征是,电子商务与管理软件完美融合、以供应链管理软件为核心、全面支持移动商务、采用SaaS模式.但这些特征描述还有待进一步推敲。  相似文献   
4.
看似阳春白雪、春风得意的ERP软件并没有让企业CEO、CIO、CFO们兴高采烈,也没有让软件厂商“笑逐颜开”。留给项目双方一堆的技术、管理、流程问题后,人们不禁会问,ERP到底是帮助企业的天使,还是扼杀企业的魔鬼?  相似文献   
5.
不久前和原哈工大管理学院院长现调到国家自然基金委做副主任的李一军教授一起吃饭时,和几个工大的博士师兄弟在聊天的时候,聊起中国人和外国人及中国的企业和外国企业的问题时,大家一致地认为中国在逐渐强大,随着中国经济的高  相似文献   
6.
在企业实施ERP过程中,生产模块是最复杂的,其中,物料计划用的大都还可以,但能力计划用的却都不理想,这包括国外的软件。除非花到足够的资金,排产计划能用起来,否则,都是半手工、半系统。造成这种状况的原因是,中国企业制造业规模很小,基础管理比较薄弱,企业大多都是多品种,小批量的生产方式,  相似文献   
7.
提起ERP,很多企业往往是"爱恨交加":一方面,不上ERP是万万不行的;另一方面,ERP实施很复杂,CEO们担心,企业巨额的投资能否得到满意  相似文献   
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看似阳春白雪、春风得意的ERP软件并没有让企业CEO、CIO、CFO们兴高采烈,也没有让软件厂商"笑逐颜开".  相似文献   
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