实行双向选择竞争上岗及其思考     

华志广 《视听界》2001,(1):20-20,11

2000年初，常州电台经济频率引入竞争机制，深化内部改革，全方位推进双向选择，竞争上岗，所有记者，编辑，主持人，文选业务员岗位安排都采取“双向选择，竞争上岗”办法，但事业单位全方位实行这一改革尚无先例，有的事业单位实行这一改革仅限部分岗位，如何搞好这一改革，常州电台经济频率面临严峻的考验。  相似文献   

广播与窄播—对专业化办台的思考     

华志广 《视听界》2002,(5):34-34

在风起云涌的广播改革大潮推进下．我因广播融人了国际窄播化大趋势。专业化办台适应了多层次听众的要求，适应了知识大爆炸的信息时代特点，适应了开发电台的服务、交流、娱乐等多种功能的自身发展方略。然而．我们不能以窄播化大趋势全盘否定“广播”的功能和作用。窄播化较好地解决了过去电台全都是综合台所存在的节目不能适应多层次听众需求、广播单向传导和功能单一等弊端；但并非电台节目越“窄播”越好。  相似文献   

抓好廉政建设四大环节     

华志广 《视听界》1997,(2)

最近,有句顺口溜在新闻界颇为流行:“一流记者炒股票,二流记者搞推销,三流记者拉广告,四流记者编书稿,五流记者捞红包,末流记者写报道。”这句顺口溜虽不免有所夸张,但却形象而深刻地揭示了新闻界在出现“二气”:“新闻的铜臭气,记者的市侩气”。如何制止这种现象,笔者认为,应当抓好四大环节。  相似文献   

稳步实施机制改革推进电台科学发展     

华志广 《中国广播电视学刊》2005,(2):9-61

常州人民广播电台自1998年起．围绕建立符合社会主义市场经济要求．符合现代科学管理方法，符合广播媒体特点的内部机制，稳步推进建立目标绩效管理体系．建立“统分结合”经营机制，改革干部管理制度和人事用工制度．完善多元薪酬制度等改革，有效地提高了单位管理水平．激发了职工积极性和创造性，推进了电台以人为本．全面协调可持续发展．  相似文献   

广电集团(总台)管理模式思考     

华志广 《中国广播电视学刊》2008,(10)

管理是战略资源,科学管理是企业的振兴之道,是单位的永恒主题。而管理模式是战略资源的核心,是振兴之道的总纲,是永恒主题的灵魂。近年来,各地广播电视集团(总台)在改革的春雨中,如春  相似文献   

资源整合开发，增强广电集团集约竞争能力     

华志广 《视听界》2009,(2):65-66

广电传媒集团（总台）的组建成立,为资源整合开发搭建了广阔的平台。广电集团旗下,集聚广播、电视、报刊、网站等多种媒体资源,荟萃记者、主持人、播音员、编导、音视技术人员等多种人才资源,拥有音频、视频、网络等多种技术设备资源……整合盘活各种资源．促进资源优势互补,强化集约开发能力,合力开发潜在效益,是集团加快发展的战略选择。  相似文献   

暗访察流弊 健笔促整顿     

华志广 《新闻记者》1989,(10)

“一石激起千层浪”,常用来比喻一些产生轰动效应的事物。去年,我的一篇报道《常州博爱路空前繁荣的背后》,竟也产生了如此效应,是我始所未料及的。当看到中央领导同志在这篇报道旁的批示时,当我被部省联合调查组约见座谈时,当得悉物资部为之制订机电产品市场管理办法时,当人民日报社金德龙打长途电话约我撰写后续报道时,当我捧着市、省、全国新闻作品获奖证书时……我真有点受之有愧之感。  相似文献