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基层新华书店,三四十年来发行体制固定化,销售有门市部、单位供应部和农村批发部。农村批发部又分成二至三个片组,门市、单位供应部又分若干个柜组,从零售、批发到商品管理取划片、分柜包干的办法。全书店除了总仓库以外,五六个销售部门又各有一个仓库。从而形成一书多放,此存彼缺,销不管进,进难管销的格局。部门之间一旦图书调剂不及,销货部门就会出现“你存我缺”而“等米下锅”或“我存你缺”而“有米无锅”的情况。正因为这样,书店经常出现“存与销、进与销”脱节的现象。一书畅销,各销 相似文献
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股份合作制──新华书店产权制度改革的首选模式王久胜，成志文股份合作制是按照合作制原则，吸收股份制形式，兼有劳动联合和资金联合的一种企业经营组织形式。像国营新华书店这样的老字号企业，要实行产权制度改革，转换经营机制，股份合作制既是首选的模式，又具有较大... 相似文献
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我市(浙江省金华市)全市8家县(市)书店,从1987年开始,在分配体制上将人员的基本工资(含工龄工资)与销售挂钩浮动,实行“百元销售计酬”,把国家、企业和职工三者的利益在分配上统一了起来,在职工的工资计酬上改革了原来的单纯领发工资和奖金的分配形式。在1987年我店(金华市店)推行一年后,我在《出版工作》1988年11期上,以《书店分配体制的一种改革——谈“百 相似文献
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一、“百元销售计酬”制的产生随着图书发行体制改革的深入发展,我市(浙江省金华市)书店系统从1983年下半年开始,推行了各种形式的经营责任制。但是由于在分配问题上未能摆正关系,其结果不是个人所得的分配 相似文献
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谈新华书店产权制度改革王久胜，成志文编者按：国营新华书店已进行了为时不短的多项改革，但“发行主渠道”仍处于困窘的境况之中，原因之一就是未能从根本上进行产权制度的改革。新华书店的产权制度改革已在眉睫！为此，我刊自本期始开展“国营发行企业产权制度改革”专... 相似文献
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