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1.
王永连 《中国广播电视学刊》2004,(2):33-35
随着中国电视竞争格局出现新的变化，业内人士指出区域化发展是大多数省级卫视的可行性选择“区域化将逐步成为中国省级电视媒体发展的主流”，省级电视媒体“跨区域经营”作为目前具备现实可行性的“第三条道路”和走向全国的“中国道路”很值得理论界和业界深入探讨。 相似文献
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一直以来,省级卫视平台以播电视剧为主,如果说综艺节目是卫视频道晚间黄金时段尤其是周末晚间的非常规武器,电视剧则是保障全天80％时段收视的常规武器。过去几年,省级卫视的收视竞争可以说就是电视剧竞争,特别是近年来省级卫视加强首播剧、独播剧的购买、推广、制作, 相似文献
3.
电视频道专业化是当前电视理论与电视实践中的最热点的问题之一，所谓频道专业化是指电视频道按一定的划分标准（如内容，受众等）进行重新定位与划分，实现频道播出内容的单纯化，收视对象的集中化，频道特色的明朗化，大量专业频道的出现，将是我国电视媒体竞争新形势下的必然产物，是受众严重分化的必然要求，它必将带来电视业的资产重组和资源的重新配置，带来我国电视业改革与发展的新，在频道专业化改造的趋势下，目前，专业频道虽未大量出现，但一些相关问题确实有探讨之必要。 相似文献
4.
2008年8月8日-24日,这17天将在中国电视史上留下重要的一笔。本文从收视竞争角度,对2008北京奥运召开期间中国电视收视新特点进行深度剖析,以期对省级卫视将来应对重大事件提供经验和参照。 相似文献
5.
份额竞争时代卫星电视突围 总被引：2，自引：0，他引：2
观众总量增长有限,有线用户接近饱和,观众总体收视水平下降,新媒体的迅速崛起,广告收入总体成长空间有限,五大因素促成中国电视进入份额竞争时代进入份额竞争阶段,市场将出现强弱两大阵营的分化,随着时间的推移,这种分化会不断加速,在这一过程中,“强者愈强,弱者愈弱”的“马太效应”充分彰显“双虞效应”是“马太效应”在电视收视市场上的真实反映,全国性频道格局正在重组,“双虞效应”开始显现,经济实力比拼将成为份额竞争的主题,市场的集中化会更加明显优质电视剧资源在往央视集中,央视8套于今年5月的再次改版,迫使省级卫视把节目创新提到重要议事日程自制节目创新是媒体在影响力经济时代提升媒介品质和影响力的重要手段,强调自制节目创新标志着卫视间的竞争已进入培育核心竞争力的品牌竞争新阶段,未来的强势卫视将会是由电视剧和品牌栏目相互支撑的频道结构及品牌的播出组合份额竞争时代卫视间竞争实质就是资源战,独占性资源的掌控对于奠定卫视在未来几年内的竞争优势至关重要。省级卫视能否成为份额竞争“淘汰赛”之后的全国性频道,资源的掌控状况如何就是成败关键速度是资源的一种替代,份额竞争时代的电视媒体面临的是无情的市场极化效应,市场竞争要求媒体市场化运作提速份额的竞争也是一场营销的竞争,是一场品牌之战,战略研发和策略研究已是当务之急 相似文献
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2003年10月,跨区域定位的上海东方卫视全新推出, 东方卫视不是原上海卫视的简单翻版,而是上海文广依托上海广电资源优势彻头彻尾重新打造的全新品牌,作为上海对外突围的旗舰,引起业界强烈关注。与东方卫视一样, 2003年引起业内广泛关注和争议的省级卫视还有湖南卫视和安徽卫视。2003年是湖南卫视聘请媒介顾问公司对节目和营销策略大调整的一年,年初湖南卫视进行全新改版,大打电视剧牌,迅速扩大了湖南卫视在全国及全国市场上的收视份额,带动了广告创收的节节攀升。2003年安徽卫视广告创收突破5亿,稳居全国十强之列,全国知名媒体纷纷关注异军突起的电视“淮军”,“安徽电视现象”成了继“湖南电视现象”之后又一个令人瞩目的电视现象。随 相似文献
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当前，频道的增多和新媒体的挑战，增加了电视广告的经营难度，加之各种媒体形式对于市场份额的切分，电视媒体生存环境恶化，频道的收视率呈现不断下降的趋势，靠单纯的卖收视点已经很难维持电视广告的持续增长，广告经营的压力不断加大。从2005年开始，央视大力倡导频道的品牌价值，从卖收视点转为向客户销售品牌影响力，以达到提高广告创收的目的，各省级卫视也同样面临着广告刨收增长的瓶颈。在系列广电总局令的调控下，各卫视频道不断进行风格和定位的改造，品牌化提升频道的广告价值是必由之路。经过近几年跑马圈地式的粗放式发展阶段后，省级卫视进入到了以打造核心竞争力为目标、全面实施品牌建设的发展新阶段，资源稀缺性、优质性、独特性和不可替代性是今后努力方向。本文着重对中国电视收视主体节目类型——电视剧的运作进行分析，以期对业界有所启示。 相似文献
8.
论电视频道的组合竞争策略 总被引：6，自引：1，他引：5
王永连 《中国广播电视学刊》2002,(3):16-19
当前，两台合并，频道整合是电视管理操作层最热门的话题。我国电视业的发展从“四级办电视”到现在的有线，无线合并，频道资源从量的扩张逐步向专业化发展的质的转变，两台合并为改变电视频道在同一区域内的无序竞争，重复设置的状况带来了契机，也带来了一个电视台拥有多个频道的现状，如何对各频道进行合理区隔，变竞争关系为互补协作关系显得尤为重要，对电视频道资源的最优化配置，资源最大化利用和优势资源共享提出了现实课题。本文从频道群操作层面出发，探讨在有线，无线合并的背景下电视台频道群组合竞争的策略和方法。 相似文献
9.
论电视媒体营销时代的总编室职能定位 总被引：1，自引：0，他引：1
众所周知，电视台总编室是在台长直接领导下，执行编委会的各项决策，指导协调全台各部门的工作井服务于电视节目的宣传管理部门。随着各省台节目纷纷上星，卫星频道间的竞争已不断地升级，电视媒体己从以生产为寻向转为面向市场以需求为导向，总编室在电视频道整体策划和运营中起着越来越重要的作用，在频道管理方面的职能不断强化，实现了总编室宣传管理职能从传统的以节目质量管理为中心向以频道管理为中心的转变。这个转变是有着深刻的时代背景的。 其一，以广告创收为中心的经营活动在媒体的生存和发展中的地位日益重要，媒体越来越多… 相似文献
10.
“不穷视听界,焉识宇宙广”。转眼间,《视听界》杂志迎来了创刊二十周年的喜庆日子,作为兄弟单位、业界同行,特向《视听界》的二十华诞表示最真挚、最热烈的祝贺!我一直认为,《视听界》是中国省级广电学术期刊市场化运作的先驱者,当大多数学术刊物还在靠行政拨款阳春白雪、孤芳 相似文献