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学校工作千头万绪,错综复杂。要使这架复杂的“教育机器”有秩序地运转起来,科学的管理是关键。而要科学地管理好一所学校,对领导者的政治觉悟、领导能力和心理品质都有较高的要求。我作为一所师范学校的行政负责人,对此深有体会。这里,我联系学校的实际,谈些个人的认识。首先,调动全体教职工的积极性,是办好学校的关键。学校是由人、财,物、时间、信息等众多因素构成的综合体。但财由人理,物由人用,时间由人掌握,信息由人传递和接受。所以,要实现学校工作目标,完成教  相似文献   
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