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创新是一个民族的灵魂,也是一个企业进步、发展的强大推动力。而企业创新,要依靠职工发挥潜在的创造力,以满腔热忱投入到所在岗位中,才能实现创新。甘肃金川集团股份有限公司综合技术实力现已位居世界同行业前三位,这样的傲人成绩背后是广大职工经济技术创新的努力结果。激发职工创造力,推动企业科技进步,一直是该公司的发展重心。  相似文献   
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一个创业时仅有3000万日元资产的企业,是怎么发展成为今天分布于35个国家、拥有60个工厂、销售额达到850亿日元的世界著名的跨国企业集团的呢?这不能不说是个神话。这个企业就是 YAMAHA(雅马哈)。YAMAHA 发展的秘密是什么呢?是它的“居安思危”?是不断创新的精神?是相互协作的团队精神?是独特的企业文化和经营理念?为什么 YAMAHA 热衷于摩托车竞赛运动?YAMAHA 为什么要开展诸如“驾驶学校”、“东京通勤体验队”、“周末摩托车人”活动?怎样认识 YAMAHA 的“事业部制”的管理组织形式和“中途采用法”的劳动人事制度?YAMAHA是怎样通过“个人风险投资制度”和“经理大学”培养和挖掘企业的内部动力和人才的?这些问题的答案不是一时半刻能够解答清楚的。我的研修历程就从解开 YAMAHA 之谜开始。  相似文献   
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1999年10月16日,是我跨出国门去日本学习的日子。也许是对此番东行没有太多的想法;也许是从这件事情开始到办完所有手续其间经历了一些波折;也许正是怀着这颗平常心。在飞往异乡的途中,我没有半点儿激动。选派优秀青年工程技术人员和青年干部赴海外研修,是团中央二十世纪八十年代初就开始的一项培养跨世纪青年人才队伍的宏大工程。当年是  相似文献   
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