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1.
在后发企业进行创新追赶时,推动企业价值网络演变逐渐成为其开展颠覆式创新的重要方式。本文基于价值网络理论,将颠覆式创新划分为进入期、追赶期和破坏期。进一步研究发现,价值网络演变聚焦于市场、技术和合作关系三要素,颠覆式创新视角下后发企业的价值网络演变主要经历识别组建、迭代更新和拓展深化等过程。最后,本文借助小米手机案例探讨了后发企业开展颠覆式创新过程中进行价值网络组建和升级的具体路径。随着颠覆式创新的阶段性演变,后发企业应围绕市场和技术的互动关系制定价值网络演变应对策略,通过强化合作关系促进价值网络融合以构筑庞大的企业生态系统,增强企业的核心竞争力。  相似文献
2.
工业设计(ID)与工业工程(IE)作为产业价值链的两种技术工具,实现二者的融合有利于促进技术创新。本文从ID和IE传统概念出发阐述了IDE方法的提出背景,结合多年工程及理论实践,重新界定了ID理念和IE方法分类,阐述了二者融合的基本原理,提出了ID和IE融合的IDE技术创新模式,以期为技术创新提供一种新的方法和思路。  相似文献
3.
为对高新技术企业的商业模式进行合理评价,该研究首先在现有高新技术企业和商业模式相关资料的基础上进行评价指标初选,然后通过群组决策初步确定了一套包含6个维度及27个指标的评价体系,并根据上述指标设计了量表测量题项,进行了探索性和验证性因子分析,最终构建了一个具有良好信度和效度的高新技术企业商业模式评价模型,为相关企业进行商业模式评价和优化提供了理论借鉴和思路指引。  相似文献
4.
颠覆式创新是新创企业立足市场、实现后发赶超的有力工具,新创企业可以通过价值网络构建实现颠覆式创新。而企业能力的感知、捕捉、重构等功能使企业能力成为研究价值网络演变的有利视角。因此,从企业能力视角入手,基于理论推演和案例解析,构建了企业实现颠覆式创新的价值网络演变路径,由此高效框定了企业层面的价值网络构建举措,明晰了开展颠覆式创新不同阶段对于企业的差异化能力要求。最后给出管理启示,旨在为新创企业通过颠覆式创新实现后发赶超提供科学的决策参考依据。  相似文献
5.
用户对功能软件的需求往往具有复杂性和模糊性,导致开发周期长、成本高,高效开发出具备行业特定功能的软件对专业型公司同样充满着挑战。文章基于工业设计(ID)和工业工程(IE)融合的IDE创新方法对软件开发流程进行优化,将难点由用户需求定义环节转化为系统开发的具体任务,从而指导非专业软件开发公司快速实现开发目标。最后,以中烟的卷烟生产数据分析应用平台开发为案例,验证了该方法在软件开发中的可行性,给其他软件的开发提供理论参考。  相似文献
6.
以扎根理论方法为主导工具,对比亚迪开展颠覆式创新的过程深入剖析,并通过情景化方式,从理论高度构建后发企业技术创新与商业模式创新耦合模型。研究发现,在颠覆式创新不同发展阶段,后发企业技术创新与商业模式创新形成不同的耦合模式,并通过技术、经济、关系的双向嵌入耦合互动,从而实现耦合效应的逐步增强,进而构建技术与市场的双重竞争优势以打破现有的技术范式和竞争格局,实现跨越式赶超。  相似文献
7.
为提高煤层气钻井系统的钻井效益,实现煤层气企业的高效开采,运用机会约束规划理论研究其资源配置问题。首先在遵循科学性、系统性的原则下,选取环境资源、工艺技术资源、钻井设备资源、人员资源以及应急资源为钻井系统的关键资源;其次根据钻井系统的随机性及不确定性,选取环境资源和人员资源作为随机因素,构建煤层气开采钻井系统资源配置机会约束规划模型,并将其应用于河南省X煤层气公司的钻井系统中。结果表明:该模型使钻井系统的钻井效益由62.303提升到了71.982,能为煤层气企业钻井系统资源的合理配置提供依据。  相似文献
8.
后发企业得以赶超并颠覆在位企业是理论界和实业界关注的研究热点,颠覆式创新作为后发企业实现赶超的首要战略备受关注。站在产业层面,将多案例研究和扎根理论分析的方法相结合,探索制造业后发企业实现颠覆式创新的产业价值路径,揭示后发企业将纵向规模化和横向延伸关联相结合以实现颠覆的作用机理。为我国制造业创新发展提供理论参考。  相似文献
9.
类比生物基因表达研究创新机理提出的创新基因学概念,为构建创新方法指明了方向,基因视角下的创新方法体系亟待得到进一步完善。基于此,本文借助创新元素聚类理论,提出了九大创新基因和九大创新法则构建了创新基因的耦合路径,旨在深层次挖掘技术创新的内部原始规律。最后,本文结合冷库改进创新实例,验证了该理论的可行性和有效性,为提升创新质量与效率提供了理论及方法支持。  相似文献
10.
在总结知识发现规律及现有技术机会分析方法基础上,提出基于多维空间专利地图的技术机会分析方法,并 对多个创新维度的定义进行阐述。同时,以手机供电系统为例,检索1997—2016 年的相关专利作为数据来源,从 多个维度提取有效专利进行聚类总结,构建手机供电系统的多维空间专利地图,结合总体态势分析、技术关联度分 析,找出该领域的技术密集区、稀疏区和空白区,识别出可能存在的技术机会。最后,对研究结果进行分析与总结, 为企业相关生产活动提供科学决策的理论支撑。  相似文献
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