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基于核心能力的购并整合 总被引：7，自引：0，他引：7
本首先对购并的意义进行了分析，指出协同效应是购并价值的主要体现，为了实现有效的协同，需要从购并并目标对象的选择和购并后的整合两个方面开展工作，购并前目标对象的选择需要遵循相关性原则；购并后整合的核心是核心能力的转移，对此章围绕技能和知识，企业化，管理系统和组织机制四个方面进行了讨论。 相似文献
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介绍浙江大学机械与能源学院的热工综合实验台，该实验台技术先进、自动控制实验参数、测试精度高，可以开设多个热工实验。其计算机辅助测试系统能够在线监视与动画显示整个实验过程，温度、流量、压力等参数的实时检测、显示、自己记录、存储、绘图和列表打印等。 相似文献
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多元化经营的战略选择分析 总被引：5，自引：1，他引：5
本首先对“多元化经营是陷阱”提出了质疑，指出多元化本身并无优劣对错之分，现实中许多多元化的失败主要是由经营中的众多非理性因素构成的。在此基础上，作提出应当用关联性准则来指导企业的多元化战略，为此章从企业业务（能力）系统的构成，认为能力键的强弱是决定关联性的最主要因素，并从能力键的两个载体－－企业思维和业务运作将多业务企业划分为四种类型,最后分析了这四类企业的特点及其多元化的战略选择。 相似文献
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基于模糊方法的核心能力识别和评价系统 总被引：49，自引：4，他引：49
本文从企业核心能力的特征入手，试图去建立企业核心能力的识别体系，由于不同企业核心能力的表现形态各不一样，但从核心能力的本质层面去识别其核心能力的有其现实意义的，核心能力的识别可以是成熟的核心能力，也可以是未来应庐培育的核心能力，在此基础上，进一步构筑了核心能力的模糊评价体系，以期帮助企业分析阻碍其核心能力提高的主要瓶颈因素从而找到企业培育核心能力的切入点。 相似文献
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通过对核心能力系统内涵的分析，将核心能力系统划分为市场层、技术层、系统层和基础层四个层次，并简单分析了各层次的关系。在层次分析的基础上，提出了核心能力的培育可以从知识体系、管理体系、技术体系和价值实现体系四个纬来进行，并进而可以通过相应的创新途径实现核心能力的提升。 相似文献
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关于资源类型和获取方式的探讨 总被引：4，自引：0，他引：4
叶学锋 《科学学与科学技术管理》2001,22(9):40-42,84
探讨了企业竞争优势的起源，认为异质性和非流动性的资源才是决定企业成功的关键因素，根据上面两个特征，将企业资源划分为物质资源，人力技术资源，规则资源和形象资源四种类型，进而提出三种资源获取方式，内部培育、合作渗透和外部购并，并在此基础上提出不同类型的资源都有其对应的最合适的获取方式。 相似文献
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