排序方式： 共有33条查询结果，搜索用时 0 毫秒
1.
苹果公司是怎么推出“视窗”的呢？27年前，乔布斯来到神秘的“施乐PARC”，第一次看到“视窗”演示，一分钟后，他跳起来，大叫道：“为什么不应用这些技术开发产品呢？这真是最了不起的东西!这就是技术革命!”但“施乐PARC”研究出的伟大技术，又何止一个？它还发明了“以太网”技术标准。但这些并没有为“施乐”创造出巨大财富，原因就在于它没有与之匹配的“商业模式”。[编者按] 相似文献
2.
“国家资助”加“商业赞助”的商业模式，使中国竞技体育高手不断。底部是数百家“地方少年体校”，发现好苗子；然后送入“省市体校”训练，这相当于“天使投资”；其中佼佼者，再进入“国家级体校”——如同多级“代理商”或“加盟商”。这之前相当于“多轮风险投资”。最后的高手，进入“国家队”，获得高水平资源，相当于“上市”。一旦获得奥运金牌，取得巨大商业收益，之前的参与者都能获得分成。 相似文献
3.
世邦魏理仕商业模式的核心，就是让它管理的物业资产增值，由此就可以向业主收取更高的费用。这家全球最大的商业地产服务公司，曾为世界最高的10栋大楼中的8栋，提供过物业管理服务，但它的主要收入，并非来自“物业管理费”，而是“咨询顾问费”。之所以能做到这一点，是因为它除了不做“地产开发”以外，业务已渗透到地产行业价值链的上下游，可以整体提升物业价值。 相似文献
4.
在赫兹租车，无论奥迪还是悍马，都是新车，这正透露出它商业模式的关键——巨大的成本优势!这家全球最大的汽车租赁公司，由于采购量大，享有较大折扣，使它的车即使在使用一年之后，仍能以和购车时差不多的价格出售——其中70％由原汽车厂商回购，30％在二手市场卖掉。顾客可以开新车，赫兹的购车和维修成本也非常低。 相似文献
5.
如今,全球一体化对几乎所有地区的经济运行与发展的影响比以往任何时候都更要猛烈。企业间竞争的激烈程度日益加剧。在不断变化的经营环境中,企业,特别是大的集团公司,实施企业重组的基本动因包括:加强竞争优势、提高竞争实力;解决管理人员和股东之间的利益冲突问题,设法使经理人与股东的利益更加一致;提高资本的流动性,使之能够得到更有 相似文献
6.
如果不提高物业管理收费,许多公司都要在亏损线上挣扎,那么不收物业费能够盈利吗?这就是花样年的目标,它构建了全新商业模式,利用低价的主业平台,建立了数十个新盈利点,实现了收入多元化,既成功锁定了客户,也排除了竞争对手,创造了全新的企业价值. 相似文献
7.
卡地纳健康公司的商业模式，无论是向上游药厂，还是向下游医院及药房延伸，都受到极大欢迎，这使它能够控制数倍于自有资产的外部资源，成为整个产业链的中心。它的商业模式就是“整合型商业模式”。 相似文献
8.
“美特斯·邦威，不走寻常路!”果然，这家公司就像它的这句广告词一样，三年间营业额翻了3倍多，营业利润却翻了49倍。它以“不寻常”的商业模式，创造了中国服装企业的发展奇迹。创始人周成建把成功的原因归结为“虚拟经营”，具体说就是“借鸡生蛋”和“借网捕鱼”。 相似文献
9.
10.
员工只有800名，市值居然超过了拥有2万名员工的联想。这是家从事风力发电设备制造的企业，把零部件生产、设备销售都外包出去，只派驻技术人员监督维护。目前，它主要靠整机销售获利；但并不满足于此，它还提供系统解决方案；未来更将建设风电场出售。这家神奇的企业，就是2007年底在深交所中小板上市的金风科技。 相似文献