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基于BSC的企业整合型战略风险管理系统研究 总被引：6，自引：0，他引：6
本文从思考企业战略本质出发重构了战略风险的结构：构成要素及相互关系。进而提出基于平衡记分卡的战略风险衡量机制。参照控制杠杆理论，本文认为企业需要综合运用诊断控制系统、互动控制系统、边界系统、信念系统、内部控制系统来全面调控战略风险。由此建立一个全面客观、对战略实施更具指导作用的企业整合型战略风险管理系统。 相似文献
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虚拟多角化的合作机制与运作模式探析 总被引：1，自引：0，他引：1
虚拟多角化是以功能为介体通过非产权合作联系到一起的运作整体。本文在对虚拟多角化的内涵与特征分析的基础上，探讨了虚拟多角化的合作代理、自私代理合作机制，进而提出了虚拟多角化的“哑铃型”与“联合体”两种运作模式及其对应的具体运作形式，最后阐述了虚拟多角化对家电业和轻纺业的实践启示。 相似文献
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基于企业资源的视角：IT与持续竞争优势 总被引：4，自引：0，他引：4
把IT作为企业的一种资源，从基于资源的企业竞争优势理论角度来分析IT的四个属性：IT基础设施投资、专有技术、IT的技术技能和IT的管理技能，并分别阐明了它们与企业竞争优势的关系，最后得出了只有IT的管理技能才能给企业带来持续的竞争优势。 相似文献
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我国企业技术创新动力机制研究 总被引：14，自引：0，他引：14
本文利用企业技术创新动力机制模式,从及时性、合意性、内在需要、外在激励等方面出发,全面分析了我国企业技术创新动力情况,并就存在的问题提出了相应的改进建议. 相似文献
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购并后整合模式选择和对策研究 总被引：16，自引：1，他引：16
许多公司将购并战略作为公司快速发展的主要方式，但相当多公司购并案例以失败造终。现有研究认为，缺乏购并后整合措施是影响购并战略实施成功的主要原因。本文认为，根据购并与被购并公司内部具体情况选择相宜的购并后整合模式，是实现购并后协同效应与预期经营业绩水平的关键。本文还提出了四种购并后整合模式，并对其具体操作提供建议。 相似文献
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IT行业的产品平台战略 总被引：2，自引：0，他引：2
本文是在IT行业特有的产业规律背景下,通过考察IT行业如何运用产品平台来进行产品开发的案例,总结IT行业进行架构产品的产品的四个特点,强调核心技术（能力）,细微快速进步,灵活运用合作,用户友善接口。 相似文献
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