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1.
颜士梅 《软科学》2006,20(5):1-3,24
承载创业活动的创业组织相比较于传统组织具有新的特征,这需要从新的视角来解析。运用交易费用理论、知识基础理论和资源基础理论等分析创业组织,发现创业组织具有柔性组织结构,是学习型组织,是一种获取竞争优势的独特资源。  相似文献   
2.
内容分析方法及在人力资源管理研究中的运用   总被引:2,自引:0,他引:2  
基于以往文献系统分析了内容分析方法的内涵、适合的人力资源管理研究问题,运用过程中的关键环节和优势及局限,初步明确了内容分析方法的特征及在人力资源管理研究中的意义。  相似文献   
3.
创业的机会观点:存在、结构和构造思路   总被引:2,自引:0,他引:2  
颜士梅  王重鸣 《软科学》2008,22(2):1-3,17
以往文献从存在、结构和构造思路方面系统阐述了创业机会的界定和产生、创业机会的发掘和利用问题,进一步对比分析了不同思路下创业机会观点的差异。  相似文献   
4.
颜士梅  梅丽珍 《软科学》2012,26(11):48-52,62
基于以往文献,系统地分析了"证据"的内涵及测量的不同观点,即研究证据观、研究证据与个体经验证据结合观、以及多重证据观。最后指明了循证管理的未来研究方向。  相似文献   
5.
知识型企业如何获取竞争优势——一个基于SHRM观的分析   总被引:7,自引:0,他引:7  
本基于SHRM(战略人力资源管理)观点,分析了知识型企业自身特征决定其获取竞争优势的途径是获取HR(人力资源)优势。并在此基础上进一步了阐析了知识型企业获取HR优势的运作体系和运作实践要求,强调了员工、组织整合与战略的持续匹配性及构建动态的多维多水平心理契约的重要性。  相似文献   
6.
战略联盟与并购中核心风险的比较分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
颜士梅 《科学学研究》2005,23(Z1):201-205
战略联盟与并购都属于混合安排,但又是两种不同的组织方式,其运作中存在不同的核心风险。战略联盟中的核心风险是关系风险,而并购中的核心风险是整合风险。由于核心风险不同,其控制方式也存在差异。  相似文献   
7.
战略联盟与并购:两种企业组织方式的比较分析   总被引:14,自引:1,他引:14  
本文运用博弈理论、交易费用理论和资源基础理论从不同的侧面对两种企业组织方式———战略联盟和并购进行了比较分析 ,指出战略联盟和并购体现了两种不同的组织间关系 ,属于两种不同的治理结构 ,是企业获取资源的两种不同方式。最后 ,还进一步阐明了其运作分别引致的问题  相似文献   
8.
基于以往研究,提出并购式内创业维度的假设,认为内创业包含业务风险、产品及技术创新、组织更新和战略先动四维度,然后,根据问卷法获取的数据,通过探索性因素分析和验证性因素分析验证假设;并在此基础上利用方差分析技术分析基于内创业企业背景的并购式内创业维度特征。  相似文献   
9.
内创业的内涵及研究进展   总被引:4,自引:0,他引:4  
内创业是在现存企业内进行的创业过程,包括公司创业。内创业研究仍处在初始阶段,目前研究主要集中在内创业内涵、内创业环境问题上,内创业过程的研究还比较少。因而,有许多尚待进一步拓展的研究领域。  相似文献   
10.
技术整合是医药企业解决创新问题的新范式,然而医药行业的激烈竞争要求医药企业.必须加速技术整合,尽快推出新产品争夺市场.技术导入方式的恰当选择,能有效地促进技术整合.通过对Eli Lilly公司技术并购的案例研究,说明并购作为技术的导入方式,是医药企业面临技术和市场快速变化背景下解决创新效率低下问题的有效途径.  相似文献   
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