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1.
新闻发言人应当记住:当新闻发生后,各类媒体的共同运作方式是:24×7,即:一天24小时,一周7天,媒体分分秒秒都在工作。你害怕媒体吗?是否听到媒体要来采访就皱起了眉头?是否认为大部分记者就是来“找茬”的?是否为报纸上刊登了不属实的新闻感到气愤却又无奈?这些  相似文献   
2.
转移焦点法则的核心理念是设置新的议程。危机处理过程中新闻发言人切忌把注意力始终聚焦在引发危机的事件本身上,或者纠缠于那些一时难以化解的问题和矛盾,而应该通过新闻发布来设置新的媒体和公众议程。转  相似文献   
3.
掌握危机传播的主动权——突发事件与危机发布(五)   总被引:2,自引:1,他引:1  
当危机已不可避免,有哪些办法可以降低损失,甚至变坏事为好事?危机传播管理的关键在于掌握主动权——信息发布的主动权、舆论引导的主动权、事件处理的主动权;“变被动为主动”是“变坏事为好事”的第一步。  相似文献   
4.
科学记者是代表公众利益,还是代表任何特殊利益集团,如学术界某个流派、某个科研部门或产业部门?为什么要提高公众的科学意识?科技传播学是理论问题,还是实践问题?新闻传播能不能在科学和社会之间架起一座桥梁?科技传播对公众的影响?新媒体传播是否加深了或改变了公众对科学的认知?2001年2月,清华大学国际传播研究中心主任李希光教授参加了在日内瓦举行的第六届世界科技传播大会。本刊特约记者孙静惟日前专访李希光教授,跟他讨论了参加这次学术会议后的感想,并回答了上述问题.  相似文献   
5.
如何与记者打交道——如何做专业新闻发言人(六)   总被引:1,自引:0,他引:1  
与记者打交道的时候,最重要的是两个字"诚"、"信",诚实和守信。新闻发言人不可以向记者撒谎。不一定把全部真话都讲出来,但讲出来的必须是真话。  相似文献   
6.
突发事件在它自身范围内、相关人群中按步骤处理,并不会导致危机的爆发.但是当突发事件被媒体以一定规模连续传播时,即当突发事件演变为媒体事件时,危机便已降临.  相似文献   
7.
其实让一个突发事件变成危机并不是件容易的事。首先要想完全符合媒体那些苛刻的条件就很不容易;其次在这个信息爆炸、注意力短缺的时代要想“脱颖而出”更为不易。具备什么样的条件才能够得到媒体的“青睐”呢?我们先来分析一下媒体趋之若鹜的“危机新闻”的要素有哪些。  相似文献   
8.
对应危机传播管理流程的3个环节——高层决策、立即反应、主动行动——危机中的新闻发布至少需要准备3样东西:内部通报、对外声明、发布会材料.  相似文献   
9.
中国政府执政能力与新闻发言人制度建设   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文讨论了中国政府建立各级新闻发言人制度的媒体环境、舆论环境,并提出政策性建议。认为政府调控舆论的权威性在媒介市场化环境中受到挑战;传统宣传管理方式不完全适应提高党的执政能力建设的新要求;新闻发言人制度切合了中国新一届政府的执政纲领。建立健全各级政府新闻发言人制度,是全球传播形势下中国社会发展的需要,也是提高党的执政能力,维护执政形象的需要。  相似文献   
10.
有位国家部委新闻发言人在介绍经验时说,他和一个记者认识了十几年,交情颇深.在一次活动之后一起乘电梯出来时,这位记者向他打听一个还未公开的重要数字,他告诉了记者,并说先不要报道,等到公开发布后再统一报道.  相似文献   
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