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面对互联网的强烈冲击和新媒体的挤压,传统期刊媒体的生存与发展是当前的严峻课题.<知音>的实践说明,无论是新媒体还是传统媒体,都是分别以阅读、视听等形式向公众传播故事、资讯等内容.传媒要彰显传播内容的价值观,首先就得获取价值.无论对于传统媒体还是对于新媒体而言,内容为王,打造高质量的内容,是成功和发展的第一要素. 相似文献
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近几年来知音集团面对生存竞争,面向未来发展进行了大量的实践与探索,做了一些创造性工作,它集中表现在以"创新力、影响力、竞争力"来全面促进知音发展. 相似文献
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正今年8月18日,习近平总书记提出了推动新媒体和传统媒体融合发展的传媒新论。几乎与此同时,知音传媒集团提出了自己的传媒产业融合发展战略。这里所说的融合,主要体现在媒体传播渠道的创新,产品形态即传媒内容呈现方式的创新。笔者就此谈谈自己的思考和体会。新媒体冲击下的知音战略演进网络和数字技术裂变式发展,带来媒体格局的深刻调整和舆论生态的 相似文献
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引言:从一个有关中国期刊业发展的预言说起 大约三年以前,曾有人预言,像<知音>、<读者>、<家庭>、<故事会>这样的传统文化综合类期刊,最多只能再撑三五年,替而代之的将是蓬勃兴起的时尚、财经等全彩杂志,即所谓高端市场的期刊.然而今天,无论是高端市场的期刊,还是传统文化综合类期刊,都有了长足发展,如<读者>杂志的月发行量比三年前增长了50%以上,<知音>杂志从2003年起,月发行量结束了连续几年徘徊在430万份左右的局面,目前月发行量达到550万份. 相似文献
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2009年8月,知音传媒集团被评为全国文化体制改革先进企业.知音传媒集团前身是1985年1月创办的<知音>杂志社,2000年1月经湖北省政府批准成立湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司,2006年8月经中宣部同意、新闻出版总署批准组建"湖北知音传媒集团". 相似文献
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坚持改革创新促"知音"快速发展 总被引：1，自引：0，他引：1
知音传媒集团前身是知音杂志社,1985年1月创办,仅3万元起家,现总资产7亿元、净资产5亿元、年利税1.6亿元、年净利润及收入近l亿元,集团现有8种期刊、2份子报、7个子公司、1个网站、1所学院,产业规模和经济实力在全国期刊行业居首位. 相似文献
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相互助推方能相得益彰——知音传媒集团的品牌延伸与多元化经营 总被引：1，自引：0，他引：1
靠3万元起家的《知音》,经过20多年的发展,现已成为拥有总资产6．86亿元、净资产4．55亿元的知音传媒集团（以下简称知音）。下属7种期刊、2份报纸、5个子公司、1个网站和1所学院,产业涵盖刊报出版、网络媒体、广告经营、书刊发行、印刷制版、物业开发、高等教育等领域,形成了多元化、规模化发展格局。 相似文献
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档案:1999年,《知音》杂志期发行量450万册,创税2800万元,纯利润4000万元、拥有广告,发行、印务、房地产开发4个公司和一幢15层综合大楼,有形资产突破1.3亿元。 《知音》杂志创刊10多年来,一直在与市场风浪的搏击中,不断适应市场、驾驭市场,并求生存、求发展,最大限度地去争取社会效益和经济效益。市场竞争的压力,不断地加大我们提高刊物质量的动力,而刊物质量的提高又使我们在市场竞争中进一步赢得了发展的主动权。 相似文献