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彼德成功的过程是一个不断修炼,不断成长的超越的过程,这位管理巨人用他的“圣吉模型”和实际行动不断地告诉我们,学习是一项修炼,永无止境。 相似文献
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彼得·圣吉学习型组织模式的基本要义有思想路径、终极价值关怀、团队核心学习能力,修炼方法有系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习及它们之间的内在逻辑,而修炼方法的掌握需要经历实践演练、原则理念、精神实质三个必经阶段,需要结构影响行为、杠杆解、创造性张力与情感张力等原则来指引.作为一种持续的学习实践,彼得·圣吉学习型组织模式没有终极目标和一成不变的学习形态,需要在实践中去反思,去寻找促进团队及成员进步的人性、高效、实用的办法. 相似文献
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学习型组织理论是近年来较新颖、研究者较多的管理理论,通过企业的运用与实践,收到了较好的效果。尤其是从党的十八大胜利召开后,我国启动了新一轮的行政机关改革,学习型组织理论无疑为改革提供了一个新的思路和方向。本文重点介绍学习型组织的基本理论内容,以及尝试着如何把学习型组织理论运用于我国的行政机关,在行政机关中建立学习型组织,以期获得更好的公共效益。 相似文献
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贾博群 《佳木斯教育学院学报》2014,(3):429-430
改善心智模式,是当代著名的管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》中提出的。它在管理思维、人际交往中日益发挥着不可替代的作用。本文立足于企业管理层面,用改善心智模式的理念来解决企业在管理中存在的问题并给出建议,以期推动企业管理改革。 相似文献
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彼德成功的过程是一个不断修炼,不断成长的超越的过程,这位管理巨人用他的“圣吉模型”和实际行动不断地告诉我们,学习是一项修炼,永无止境。 相似文献
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古代书院在长期的教育教学中,形成了其独有的教学研究特色。师徒之间、生徒之间活跃的学术交流,形成了一个民主、自由、开放的学习团体,为当今大学学习型班集体的建设提供了有意义的借鉴。以书院的这些教研特色为参照,以彼得·圣吉的五项修炼为分析框架,探讨如何创建当今大学学习型班集体。 相似文献
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范箫 《宿州教育学院学报》2015,(2):99-100,174
本文从加强心智模式修炼的角度,探讨使高校管理者避免跳跃性推论,学会换位思考和系统思考,使学校改革立足于实际的方法,从而推动大学的制度创造和文化创新。 相似文献
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一、学习型企业的领导者必须是能够融会贯通五项修炼的学习型人才 传统的企业领导者所专注的是给予员工明确的方向,率领大家一起追求共同目标。而彼得·圣吉认为,在学习型组织中,领导者所专注的是更奥妙及更重要的工作——担当设计师、仆人和教师。他们负责建立一种组织,能够让其它人不断增进了解、理清愿景和改善共同心智模式的能力,也就是说他们要对组织的学习负责。这就意味着学习型组织的领导者必须成为能够融会贯通五项修炼的学习型人才。 相似文献
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彼得．圣吉的学习型组织理论强调“企业未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快”．企业与企业之间的竞争,将不再是简单的人才数量的竞争。更是质量的竞争,即谁具有更强的学习研究能力。建设学习研究型组织已经成为株洲烟草抢占发展机遇、掌握企业命运的重要手段之一。但是,现阶段的建设工作却出现种种问题．定位的模糊已经对建设工作造成消极影响,如何理清思路、找准方向、对症下药,已经迫在眉睫。 相似文献