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以国美电器为例,按照风险识别、风险评估、风险管理、风险检查与评价的顺序对我国家电零售连锁企业面临的纯粹风险进行分析。分析结果显示,我国的家电零售连锁企业一共面临五大类十五种风险。针对不同风险,可以采用相应的风险管理手段。  相似文献   
2.
2011年的"国美"控制权纠纷被认为是"董事会中心主义"危机的标志案例,它引发了许多我们对于公司治理完善的思考,本文以"国美"控制权竞争一案为视角来对"董事会中心主义"进行解读。通过对"董事会中心主义"理论的形成及价值深入的分析和探讨,以及"国美之争"背后所反映出"董事会中心主义"危机进行完整剖析,找出具体的解决路径,促进这种公司治理模式的完善。  相似文献   
3.
国美控股权之争反映了中国家族企业转型上市后遭遇到的普遍问题,它涉及到职业经理人与企业文化的匹配与聘用、家族企业创始人的保护等公司治理结构的诸多方面。另外,双方能在既定的规则下博弈也反映了法治与社会的进步。从此意义上说,家族企业公司治理结构的完善和规则的遵守构成了家族企业成功转型的保障。  相似文献   
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