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1.
管益忻 《职业圈》2008,(28):24-26
前言:可口可乐收购汇源的消息一经发出,管理学界的相当一部分论者似乎采取了支持收购的态度,其言词之间更透露出那种或因“知识”、或因“冷静”而来的自信与“高度”。可在笔者看来,老百姓们的反对以至漫骂,虽然有些过激,却迫使我们必须在深入思考的前提下,说出一些使问题能真正得到妥善、科学解决的话来。所以,针对“主流”学者们的某些论点,笔者想谈一点在自己看来是不容忽视的理解。  相似文献   
2.
3年考点分布 回顾近3年辽宁卷,英语命题经历了2010年稍偏难,2011年降低难度,2012年又略有回升的稳中有变的平稳过渡,没有偏题、怪题。考查内容立足于《考试说明》,词汇范围来自于2003年第1版《普通高中英语课程标准》中的3500词,从中精选了3000左右单词,作为高考命题词汇范围。  相似文献   
3.
<正>有位日本名人曾说过,"代表日本脸面的有两个:左脸是松下电器,右脸是丰田汽车。"可以说,日本虽然是一个面积狭小的国家,但却是一个国民品牌建设的强国。品牌已成为一种生活方式和思维方式,著名的本土品牌会让国家和民族引以为傲,所以,民族品牌的发展与建设有着超乎经济的意义。  相似文献   
4.
林笑 《华夏星火》2015,286(3):52-55
互联网带来了生活方式的改变,而移动互联网催生了太多的可能,传统企业向互联网迈进的步伐加快,跨界合作就是最明显的表现. 一个是移动App,另一个是快消品,原本八竿子打不着的,因为互联网走到了一起.这不是戏剧性的一幕,而是时代本身决定企业发展的必然路径,传统企业拥抱互联网的大趋势不可阻挡.  相似文献   
5.
朱湘 《华夏星火》2014,(5):60-61
刚刚宣布收购三得利中国饮料业务的汇源果汁,日前又宣布获得了新加坡主权基金淡马锡1.5亿美元的投资。汇源果汁主席朱新礼表示,汇源果汁近年积极采取多项措施,提升核心竞争力,包括建立垂直一体化的产业链,优化生产布局,成效显着。通过此次与淡马锡的合作,汇源果汁可优化其财务结构及补充运营资金。”  相似文献   
6.
李德怀 《职业圈》2008,(31):50-51
由美国可口可乐全资附属公司以159.2亿港元收购我国目前果饮市场上排名第一的中国品牌——汇源果汁,在全国又引爆了一场轩然大波,同情支持者与坚决反对者各执一词,争论不休,至今仍未平息。  相似文献   
7.
正【教学片断一】师:像这些小瓶装的食醋、罐装的饮料、瓶装的酱油、桶装的油,表示液体的多少时,用什么作单位呢?你留意过吗?揭题:毫升与升(mL L)。师:1毫升究竟有多少呢?想不想看一看?(水滴入小量杯让学生感知)生(众):1毫升很少。一点点。太少了,看不清。师:想象一下,10毫升大概有多少?(在小量杯中累积滴加,让学生感知)你能不能通过  相似文献   
8.
与可口可乐签约完,汇源果汁的创始人、现任董事局主席朱新礼接连3天把自己关在一个山沟里,连手机都扔在办公室。他在回想自己16年来所做的一切。用他自己的话说,这3天自己是麻木的。“我说不上自己是失败还是成功。说成功了,还有这么多网友不高兴、骂我;说失败,咱把这个企业带到现在没有坑害过任何人,不管是就业、果农还是税收,都从中受益。”  相似文献   
9.
7月28日,达能和汇源果汁先后对外宣布,达能已将其所持汇源股份约3.37亿股,出售给赛富亚洲投资基金管理公司,交易价格为每股6港元,成交金额约20.24亿港元,引发业界诸多猜想!  相似文献   
10.
要造成破局之势,中国投资人就要以开放的心态和视角来看世界,就应该抓住一切可以利用的机会,积极寻求突破。汇源果汁收购案正是送上门来的一张中国主动参与全球经济的入场卷。  相似文献   
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