排序方式： 共有78条查询结果，搜索用时 13 毫秒
1.
2.
广电资源整合,在中国广电业已经不是一个新鲜话题,但是如何才能打破广电旧有的条块限制,实现上下级广电资源之间的优化重组,就是一个难题了。在我国广电目前涌现的各种整合模式中,重庆广播电视集团(总台)深度整合区县广电资源的战略及模式,在全国范围内都是一个创新,被有关部门及专家称为重庆模式。 相似文献
3.
按照当代西方管理学的观点界定，所谓知识管理就是以知识、计划和策略为核心的管理。知识管理着力于如何用正确的方法做事，即以计划为起点，以战略为重点，在管理过程中强调知识和理性。换言之，知识告诉我们用正确的方法做事。广播电视系统是一个充满知识的系统，如何不为繁忙的日常事务所困，而以知识、计划和策略的理性管理来达到更高的产能和效率，是摆在我们面前现实而又带前瞻性的课题。 相似文献
4.
《中国广播电视学刊》2006,(8):80-80
改革开放以来中国广电业的十大转型邢建毅在《论改革开放以来中国广电业的十大转型》一文中指出,伴随着中国市场取向的改革和经济社会的整体转型,中国广电业得到了巨大的发展,也启动了自身的转型进程:行业的生存模式由财政供给型向自我积累型转变;行业经营方式由单一广告经营向 相似文献
5.
6.
7.
一、资源整合的理性诉求：提升广电集团的文化产业竞争力 近年来，我国广电业正从“跑马圈地”的急速扩张阶段过渡到市场成熟和整合阶段。一方面，中国传媒改革的深入和市场化程度的提高为广电业提供了前所未有的发展机遇，另一方面，广电行业也面临着比以往任何时候都更为激烈的竞争，新的竞争环境表明了资源整合的必要性。要在近乎残酷的竞争格局中脱颖而出， 相似文献
8.
从1996年我国成立第一家报业集团到2000年广电业拉开集团化的序幕,再到报业和广电联手诞生跨媒介综合传媒集团,一路走来,当今的"传媒集团"已然从一个新鲜名词变成中国传媒领域里最热门的话题之一. 相似文献
9.
对于中国广电业,2005年是不平静的一年. 作为生产要素之一的资本,虽然在"暴利"的蛊惑下早已或明或暗地进入广电领域,但在这个高度关注文化安全的领域,只有合乎政策和法律规范的投融资行为,才能在法律的保护下追求利益的最大化.今年,管理层旗帜鲜明地界定了外资和非公有制资本进入的范围,规范了广电行业走得过快的投融资步伐. 相似文献
10.
对于中国广电业而言,2006年是不寻常,也是不平静的一年.这一年,中国广电业稳定繁荣却个性突出.各地电视选秀和"草根"电视节目纷纷上演,军旅题材、名人传记电视剧持续走热,广播广告年均增幅居传统媒体之首. 相似文献