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1.
两年前，清华紫光股份有限公司聘请国际著名的毕博管理咨询公司实施了管理咨询，从公司战略、组织架构、业务流程，绩效薪酬。IT战略进行了全方位的诊断分析和建议。2003年6月开始的ERP项目，在短短的四个月后的10月9日正式上线运行。 相似文献
2.
3.
图书馆参考咨询与咨询公司的咨询活动之比较分析 总被引：2，自引：0，他引：2
论文对图书馆参考咨询与咨询公司的咨询活动进行了比较，分析了图书馆面向社会开展咨询活动的优势．并提出了应当采取的战略举措。 相似文献
4.
5.
汉道咨询曾经和AMT,汉普被列为“上海三强”。出人意料的是,原汉道咨询的总裁朱赤红说:“我已经不再是一个咨询师,从管理软件行业转向咨询,年初重操旧业回到软件行业,但毕竟经历了五年的咨询生涯,而且赶上了咨询的快速变化阶段,所以在思想的影子里,还残留了一些对于咨询的思考。”一手创办汉道,到不得已解散,这应该是朱赤红一生无法忘记的痛。虽 相似文献
6.
笔者曾经听说过这样一件事:某家咨询公司在召开董事会,探讨企业如何快速发展的问题时,一位董事提出,应适当增加人员的流动,在招聘员工时,要应聘者将做过的方案交上来,以便于评判其是否符合本企业岗位的要求,同时又可获得其他企业的方案,增加本企业的案例,以便更好地谋求发展.对咨询公司而言,方案即是产品,多几套方案,就多了许多产品的毛胚.而董事长却说,不用这么麻烦,我们公司档案资料室有两位精通计算机搜索的员工,可以通过互联网快速查询许多公司的方案,我们只要拿来消化一下,就可应用于实际. 相似文献
7.
云红现在已是被几家公司指明要引进的对象，工龄才两年。记得云红到我们咨询公司人力资源库登记的时候刚刚毕业，她学的是历史专业，很难找到对口的工作。我们也推荐了不少公司给她，可是一直都没有得到她被录用的消息。 相似文献
8.
提起咨询公司,人们首先想到的便是麦肯锡.麦肯锡是1 926年在美国芝加哥创立的,一直是专业的咨询公司.它的成功源于两个使命:一是为客户创造显著和持久的业绩;二是创造能够吸引、保留和激励优秀人才的精英公司.基于这两个使命,它在过去的78年里在全球获得了非常大的成功.现在麦肯锡公司的年营业额达到30亿美元,麦肯锡的财富之源就是高素质的人才. 相似文献
9.
《现代企业教育》2006,(4):76-84
21世纪初，继邮电分营、移动剥离、电信重组后，中国电信行业改革进一步走向深入。在此环境下，中国电信著名企业中国联通、中国网通、中国电信等为了应澍新的竞争形势，在未来的竞争中抢得先机，纷纷聘请国际著名咨询公司对企业的业务增长战略、商业运作模型、品牌战略进行设计。国际著名咨询公司麦肯锡、波士顿、罗兰贝格等在为中国联通、中国网通、中国电信的设计方案中，将自己的“拿手好戏”——各种方法论和各种模型展露于中国电信企业面前。
该案例侧重分析咨询公司绚方法论和商业模型在制定中国电信企业战略中的应用，对中国电信行业和其他行业有意延请咨询公司开展咨询项目有非常重要的借鉴意义。[编者按] 相似文献
10.
赵迪 《阅读与作文(高中版)》2011,(38):14-15
近日,中国证监会下发了"关于制定《证券投资咨询机构监管规定》的基本思路(征求意见稿)"(以下简称《监管规定》)。分析人士称,一场对证券投资咨询机构的重大监管变革正在酝酿。当前,私募基金与信托公司合作发行的阳光私募产品,多是以投资顾问的身份出现的。而《监管规定》明确了投资顾问的业务范围。这意味着未来阳光私募很可能以投资咨询公司的身份被证监会纳入到监管范畴之中。 相似文献