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| 浅谈六西格玛管理在服务性企业的运用 | |
| 引用本文： | 李爱香.浅谈六西格玛管理在服务性企业的运用[J].中国科技信息,2005(10):173-174. |
| 作者姓名： | 李爱香 |
| 作者单位： | 浙江经济管理专修学院经济系 |
| 摘 要： | 在经济全球化背景下,一项全新的质量管理模式正在兴起,并在摩托罗拉、通用电气、索尼、菲利浦等世界500强企业获得了成功,引起了欧、美、日等各国企业的高度重视,就是六西格玛管理法。六西格玛管理充分整合了企业质量管理中的资源和工具,成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式,用数据和事实说话,“零”缺陷生产、降低成本和能耗、提高生产率和市场占有率、提高顾客满意度和忠诚度,这就是六西格玛的实际内涵。六西格玛管理起源于制造性企业,并已在一些国内外的大型制造性企业、少数服务性等企业得到推广、运用,本文阐述了服务性企业如何开展六西格玛管理及运用六西格玛管理应注意的问题。 |
| 关 键 词： | 六西格玛 服务性企业 工作流程 流程图 |
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