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| 抓住机遇,深化改革,加快我校后勤社会化进程 | |
| 引用本文： | 赵相华.抓住机遇,深化改革,加快我校后勤社会化进程[J].高校后勤研究,1998(6). |
| 作者姓名： | 赵相华 |
| 作者单位： | 北京林业大学 |
| 摘 要： | 在积极稳妥推进后勤社会化进程中取得了可喜的成绩,为实现社会化进程中的深层次改革奠定了良好的基础。党的十五大确定的主题思想及宏伟战略部署为高校后勤向社会化过渡提供了政治机遇和经济机遇。如何抓住这一大好机遇,深化改革,开拓进取,实现后勤社会化是高等院校面临的重大课题。现就如何抓住机遇,加快社会化进程略抒浅见。 1.我校后勤改革概况我校原总务后勤分为总务处及后勤服务总公司两部分,按照管理职能与经营服务职能分开的原则实行“一体两制”的管理体制以及全额承包、自负盈亏、公平竞争、民主监督的运行机制。总务后勤具有独立的二级财务,各科室均实行了任务经费承包,进行了包括公费医疗、水电 |
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