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| 关于高校执行力建设的几点认识 | |
| 引用本文： | 吴笑欢.关于高校执行力建设的几点认识[J].文教资料,2009(32):162-163. |
| 作者姓名： | 吴笑欢 |
| 作者单位： | 南京信息职业技术学院,江苏南京,2100146 |
| 摘 要： | 类似于“没有执行力，就必然没有竞争力”的观点．越来越受到高校管理层的重视。如何加强执行力建设也日益成为引发大家热议不断的新课题。所谓执行力是指一个组织、一个单位的执行能力，是组织制定发展战略规划和实现既定战略目标所关联的能力。当前，执行力低下成为高校管理体制中较为严重的弊端，究其原因，源于制度松散、管理松懈、操作繁琐、监督缺失等。执行力的建设是一项综合性、系统性工程．它需要整个系统中各层次、各部门的通力协作，共同促进执行力的提升，确保各项决策、计划得到有效的贯彻落实．推动高校深层次的变革。文章从组织系统中的决策、制度、执行三个层面共同探讨加强执行力的问题。 |
| 关 键 词： | 高校 管理 执行力 |
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