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| 如何以平衡计分卡做好平面媒体的绩效管理 | |
| 引用本文： | 庄静.如何以平衡计分卡做好平面媒体的绩效管理[J].传媒观察,2014(6):49-50. |
| 作者姓名： | 庄静 |
| 作者单位： | 南京晨报 |
| 摘 要： | 正竞争的压力是企业谋求发展的内在动力,当企业从战略的角度出发进行远景规划时,战略的意义就会凸显出来。绩效管理工具平衡计分卡的成功之处就是将企业战略置于管理的中心。其作用就是为解决"如何才能达到这个目标"的问题提供思路。清楚地定义战略,始终如一地进行组织沟通,并将其与驱动因素联系起来最大限度地激发员工的斗志,调动员工的积极性,使分散的个人力量通过绩效管理工具平衡计分卡(KPI)形成一股强大的企业合力,提高企业的核心竞争力。 |
| 关 键 词： | 绩效管理 企业战略 组织沟通 战略管理工具 个人力量 远景规划 业绩考核指标 绩效考核指标 学习发展 个人绩效 |
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