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| 对"失败"研发项目实行实物期权激励的思考 | |
| 引用本文： | 高峻峰,银路,蒋业.对"失败"研发项目实行实物期权激励的思考[J].科研管理,2011,32(8):127-132. |
| 作者姓名： | 高峻峰 银路 蒋业 |
| 作者单位： | 1. 电子科技大学经济与管理学院,四川 成都 610054; 2. 西南财经大学天府学院,四川 成都 610074 |
| 摘 要： | 如何对"失败"项目进行激励是一个难题。本文论述了基于实物期权价值对"失败"研发项目实现有效激励的一种思路。这种方法把企业在"失败"项目中积累的资源与能力看作是后续技术项目期权价值的构成部分,对应的实物期权类型分别为:延迟期权、收缩期权、放弃期权、转换期权、扩张期权和分期增长期权(产品的升级换代)。企业可以根据不同实物期权的价值设计激励方案,并选择相应的行权方式。 |
| 关 键 词： | 实物期权 激励 " 失败" 研发项目 |
| 收稿时间： | 2008-09-23 |
| 修稿时间： | 2010-08-11 |
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