| 推行全面预算管理应注意的几个问题 |
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| 引用本文： | 李晓东,李冠良.推行全面预算管理应注意的几个问题[J].辽宁师专学报(社会科学版),2006(2):17-18. |
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| 作者姓名： | 李晓东 李冠良 |
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| 作者单位： | 1. 抚顺天成电器有限公司
2. 抚顺上市公司 |
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| 摘 要： | 全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义：它涵盖了企业经营活动的各个方面,包括经营预算、投资预算、人力资源预算、财务预算以及专项事务预算等.推行预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,它主要包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面.本文从多个角度分析了推行全面预算管理在实际中容易发生和应该注意的一些问题,并提出了相应的解决方法,帮助企业提高预算管理水平,成功推行全面预算管理,从而全面提高企业整体的管理水平和经营效率,以达到企业价值最大化的目的.
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| 关 键 词： | 全面预算管理 预算目标 预算内容 整体经营规划 预算编制 |
| 文章编号： | 1008-3898（2006）02-0017-02 |
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