|
|||||
|
|
| 用15%的时间做梦 | |
| 引用本文： | 杰夫·柯文.用15%的时间做梦[J].发明与革新,2013(6):24-25. |
| 作者姓名： | 杰夫·柯文 |
| 摘 要： | 3M(明尼苏达矿务及制造业公司)的15%规则是史上最出名的公司政策之一,它已经给3M带来了数十亿美元的营业收入,帮助公司招来了善于发明而又雄心勃勃的员工,加强了3M作为"创新公司"的品牌建设,鼓舞其他公司也争相效仿。采取这一规则显然是一个伟大的商业决策,但它背后的故事却被很多人误解了。3M的文件是这么说的:"技术人员不管手头上有什么任务,公司都鼓励他们将15%的工作时间用在自主推进的项目上。"而且很多人都能告诉你,正是这条规则让一款超级热卖产品———便利贴横空出世。许多人甚至能告诉你那位科学家 |
| 关 键 词： | 创新公司 公司政策 制造业公司 商业决策 明尼苏达 技术人员 外在激励 内在激励 商业智慧 麦克奈 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |