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| 一个学校要用有限资源打造强势品牌，策略是什么？学校，你的“品牌”咋打造？ | |
| 引用本文： | 李旭辉,刘仁富.一个学校要用有限资源打造强势品牌，策略是什么？学校，你的“品牌”咋打造？[J].四川教育,2002(4):14-15. |
| 作者姓名： | 李旭辉 刘仁富 |
| 摘 要： | 上海市闸北八中原是一所名不见经传的初中。90年代以来，学校生源未变，但教育质量却直线上升。1996年合格率、优良率、升学率均达100%，并成功合并一所困难学校。李岚清、陈至立等领导曾亲临视察。四川省合江县少岷职业学校，1990年只剩下几十个学生，1997年学校有了1800人的办学规模，2001年在校学生总数突破万人大关。在合江这一相对落后的地方，迅速吸引了重庆、云南、贵州、湖北等省内外60多个县（区）的学生。创建于1993年的广东英豪学校，以其全国唯一一家介入资本市场、控有上市公司--“英豪科技”的民办学校闪亮登场，并与哈佛、剑… |
| 关 键 词： | 学校管理 突破性转换策略 生态性填补策略 整合性双赢策略 |
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