| 探索还是防御?CEO过度自信与企业战略导向 |
| |
| 引用本文： | 陈伟宏,钟熙,蓝海林,周荷晖.探索还是防御?CEO过度自信与企业战略导向[J].科学学与科学技术管理,2019,40(5):17-33. |
| |
| 作者姓名： | 陈伟宏 钟熙 蓝海林 周荷晖 |
| |
| 作者单位： | 华南理工大学 工商管理学院,广州 510640;华南理工大学 中国企业战略管理研究中心,广州 510640;华南理工大学 工商管理学院,广州 510640;华南理工大学 中国企业战略管理研究中心,广州 510640;华南理工大学 工商管理学院,广州 510640;华南理工大学 中国企业战略管理研究中心,广州 510640;华南理工大学 工商管理学院,广州 510640;华南理工大学 中国企业战略管理研究中心,广州 510640 |
| |
| 基金项目： | 国家社会科学基金;教育部科技攻关计划重大项目;教育部人文社会科学研究项目 |
| |
| 摘 要： | 以往文献中大量存在着有关企业战略导向影响后果方面的研究,但有关企业战略导向前因因素方面的研究并不多见。基于高层梯队理论,以过度自信为切入点,深入剖析了CEO过度自信对企业战略导向的影响,以及企业前期绩效与冗余资源在其间的调节作用。基于2007—2017年中国A股制造业上市公司样本,结果发现:第一,过度自信CEO提高了企业采取探索型战略的可能性,并降低了企业采取防御型战略的可能性;第二,随着企业前期绩效的变差,过度自信CEO所运营企业倾向于探索型战略而不倾向于防御型战略的可能性将随之提高;但随着企业冗余资源的增加,过度自信CEO所运营企业倾向于探索型战略而不倾向于防御型战略的可能性将随之降低。进一步研究表明,企业战略导向在CEO过度自信与企业后续绩效之间发挥着中介作用。
|
| 关 键 词： | CEO过度自信 前期绩效 冗余资源 探索型战略 防御型战略 |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ |
|
