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| 文化激励的“革命”——Z理论 | |
| 引用本文： | 柳宣.文化激励的“革命”——Z理论[J].现代企业教育,2001(5):40-41. |
| 作者姓名： | 柳宣 |
| 摘 要： | 威廉·大内教授对日、美企业的经营管理进行对比后发现,在组织模式的每个重要方面,日本与美国都是对立的。但是,在美国的一些成功企业中,如IBM、普罗克特、甘布尔、休利特·帕卡斯、伊斯门、柯达等,在经营管理上与日本有着惊人的相似之处。于是,他参照着“X”理论、“Y”理论,创立了著名的“Z”理论。 一、“Z型组织”的文化特征是:信任、微妙性和亲密性 1、“Z理论”的第一课——信任。威廉·大内认为,信任可以使企业内的部门作出牺牲以顾全企业整体的利益;信任可以使员工坦率和诚实地对待工 |
| 关 键 词： | 企业管理 组织模式 文化激励 “Z”理论 领导方式 |
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