| 集团化管控模式下分(子)公司的能力建设 |
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| 引用本文： | 肖启标.集团化管控模式下分(子)公司的能力建设[J].科技创业月刊,2007,20(9):112-113,122. |
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| 作者姓名： | 肖启标 |
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| 作者单位： | 中国大唐集团公司湖南分公司,湖南,株洲,410000 |
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| 摘 要： | 集团化管控模式是以集团各分(子)公司和基层企业为三级责任主体的管理模式。以发电为核心业务的省级分(子)公司成立是我国电力工业管理体制改革的新生事物,分(子)公司的地位与作用在集团化管理中无疑是十分独特和重要的。通过从分析集团化管控模式与分(子)公司地位作用的关系着手,阐述了分(子)公司能力建设的指导思想与基本内容、途径与措施以及具体运作等问题。
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| 关 键 词： | 集团化管控模式 分(子) 公司 能力建设 |
| 修稿时间： | 2007-06-18 |
Ability Construction of Subsidiary Company under the Mode of Grouping Management and Control |
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| Xiao Qibiao.Ability Construction of Subsidiary Company under the Mode of Grouping Management and Control[J].Pioneering With Science & Technology Monthly,2007,20(9):112-113,122. |
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| Authors: | Xiao Qibiao |
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