| 悖论式领导激发员工韧性作用机制的案例研究 |
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| 引用本文： | 李雪,魏江茹,陈於婷.悖论式领导激发员工韧性作用机制的案例研究[J].科学与管理,2023(5):31-40. |
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| 作者姓名： | 李雪 魏江茹 陈於婷 |
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| 作者单位： | 1. 南京邮电大学管理学院;2. 南京大学商学院 |
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| 基金项目： | 国家社会科学基金项目（17BGL094）；;江苏省研究生科研创新计划项目（KYCX22＿0890）； |
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| 摘 要： | 已有研究表明悖论式领导对员工存在积极影响，但二者之间作用机制尚待探明。本文选取华为公司为单案例研究对象，通过半结构化访谈与公开资料收集数据，运用扎根理论进行编码，提炼悖论式领导与员工韧性的核心范畴并寻找之间的逻辑链条。研究结果表明：悖论式领导包含中庸价值观、率先垂范思维方式以及悖论式行为方式三个维度；员工韧性包含面对变化与压力、积极稳定情绪以及组织和情感支持三个维度；悖论式领导通过促进员工知行转变，进一步激发员工韧性；同时企业文化认同是悖论式领导激发员工韧性过程中的调节因素。本研究厘清了悖论式领导和员工韧性的研究内涵，探索了两者之间在中国情境下的内在机理，丰富了韧性理论在中国本土化的理论发展。
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| 关 键 词： | 悖论式领导 员工韧性 企业文化认同 程序化扎根理论 |
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