谈施工项目管理的"四大控制" |
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引用本文: | 张佳音,张永光.谈施工项目管理的"四大控制"[J].科协论坛,2007(12):92-92. |
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作者姓名: | 张佳音 张永光 |
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作者单位: | 齐齐哈尔市一轻建筑公司,齐齐哈尔市一轻建筑公司 黑龙江,齐齐哈尔164800,黑龙江,齐齐哈尔164800 |
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摘 要: | 1进度控制编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
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文章编号: | 1007-3973(2007)12-092-1 |
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