|
|||||
|
|
| 新形势下高校后勤管理与服务运行模式的思考——以台州学院为例 | |
| 引用本文： | 张辉.新形势下高校后勤管理与服务运行模式的思考——以台州学院为例[J].高校后勤研究,2014(2):12-13. |
| 作者姓名： | 张辉 |
| 作者单位： | 台州学院 |
| 摘 要： | 正一,台州学院后勤运行模式的几个发展阶段(一)总务处阶段1999年以前实行的是总务处的模式。台州学院在此阶段就曾经尝试内部管理方面的一些改革,如对食堂进行集体承包,自负盈亏等,积累了一些食堂经营经验。(二)后勤社会化改革启动阶段2000年,台州学院从老校区搬迁到临海城东的新校区,学校出台了《台州师专后勤社会化改革方案》,将总务处一分为二,成立了后勤管理处和服务中心,后勤管理处的主要职能是后勤管理,服务中心的职能是服务保障。服务中心注册20万元,按企业化模式经营管理,设立了独立的财务部门,实行独立核算、自负盈亏、自我完善、自我发展,启动了后勤社会化改革。 |
| 关 键 词： | 运行模式 管理与服务 后勤社会化改革 后勤管理 高校后勤 后勤服务 台州 服务中心 后勤公司 总务处 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |