| 积极应对企业员工培训后流失风险 |
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| 引用本文： | 李楠.积极应对企业员工培训后流失风险[J].职业圈,2014(2):94-94. |
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| 作者姓名： | 李楠 |
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| 作者单位： | 中国石油长城钻探钻井一公司 |
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| 摘 要： | 一、培训风险发生的主要表现 第一，培训对象选择失误。企业培训对象主要包括新员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。但是，针对每种类型的员工，企业培训目标和内容不同。对有潜质的员工，培训项目一般会提高员工的通用技能。投资于这种类型的员工，投资费用比较高，企业能够得到预期的回报也很大，同样存在的风险也很大。因为有潜质员工的培训结果很容易被其他企业使用，员工容易被高薪挖走，员工的跳槽的可能性比较大。因此对这种类型员工进行培训，在培训对象的选择上要慎重，不可随意行事。显然，在本案例中某公司就是犯了这个错误。该公司感觉叶某是个人才，投资大笔钱送其去美国培训。但是。叶某进入公司还不满一年，就企业来说还未对该员工的品德和能力进行深入的了解；而对叶某来说，其对企业的归属感不强，跳槽的可能性比较高。选择新员工进行技术培训，无疑加剧了企业培训的风险。
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| 关 键 词： | 企业员工培训 培训风险 企业培训 主要表现 对象选择 转换工作 培训项目 费用比较 |
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