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| 企业重组改制后的职工培训问题 | |
| 引用本文： | 王伟.企业重组改制后的职工培训问题[J].中国培训,2002(8):41-41. |
| 作者姓名： | 王伟 |
| 摘 要： | 一、建立新型培训运行机制为了培植企业的核心竞争力，建立新型企业文化，职工培训要贴近企业经营的实际需要，建立起一个“规划、培训、考核、使用”四分开的有效运作机构和组织架构，使企业迅速将培训成果转化为竞争优势。规划———由企业职能部门根据企业阶段性目标和长远发展规划，制定出企业职工队伍业务素质的总体要求和培训的整体规划。培训———根据职工培训规划，由培训实施机构有目的、按计划地开展各种培训工作。考核———培训结束后由企业主管部门牵头组织考核发证。使用———培训合格后，职工回到各用人单位。实行“规划、… |
| 关 键 词： | 企业重组 职工培训 运行机制 培训管理 构建 企业改制 |
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