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| 基于委托－代理的科技计划项目激励研究 | |
| 引用本文： | 欧阳俊,严会超,黄楚成,孙京臣.基于委托－代理的科技计划项目激励研究[J].科技管理研究,2008,28(8). |
| 作者姓名： | 欧阳俊 严会超 黄楚成 孙京臣 |
| 作者单位： | 1. 华南农业大学经济管理学院,广东,广州,510642 2. 华南农业大学科学技术处,广东,广州,510642 3. 华南农业大学人事处,广东,广州,510642 4. 华南农业大学动物科学学院,广东,广州,510642 |
| 摘 要： | 为了进一步提高科技计划项目组织管理水平和实施成效,有必要对项目的管理进行激励分析.从委托一代理角度出发,分析了科技计划项目的激励因素,并阐述了项目激励机制的设计思路及应注意的问题.研究结果表明:激励机制是科技计划项目管理的重要环节,在委托一代理框架下,合理的激励机制或制度安排设计,能使项目承担者(代理人)按照项目管理部门(委托人)的预期目标工作,实现委托人和代理人"双赢".提高绩效.充分运用激励机制,是提高项目管理水平的一条有效途径. |
| 关 键 词： | 科技计划项目 激励 委托一代理 委托人和代理人 科技计划 计划项目 激励机制 水平 充分运用 提高绩效 双赢 工作 目标 预期 管理部门 项目承担者 设计思路 制度安排 框架 环节 项目管理 结果 研究 |
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