|
|||||
|
|
| 工程项目管理与成本控制 | |
| 引用本文： | 刘艳坤.工程项目管理与成本控制[J].考试周刊,2014(11):192-193. |
| 作者姓名： | 刘艳坤 |
| 作者单位： | 赤峰永成建设集团有限公司,内蒙古赤峰024000 |
| 摘 要： | <正>工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。新形势下的企业管理模式需要财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。我从对工程项目管理的认识、对工作的经验分析和施工企业成本管理中存在的问题入手,论述工程项目管理与成本控制的方法。1.工程成本工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。工程目标成本的管理范围主要包含土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等,还包括 |
| 关 键 词： | 成本控制 工程项目管理 总体目标 降低工程成本 具体要求 工程项目成本管理 经济效益 工程项目目标成本 强化经营管理 新形势 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |