|
|||||
|
|
| 对国有商业银行组织架构和管理制度创新问题的思考 | |
| 引用本文： | 张育炜.对国有商业银行组织架构和管理制度创新问题的思考[J].中山大学学报论丛,2003,23(6):93-98. |
| 作者姓名： | 张育炜 |
| 作者单位： | 中国工商银行,广东省分行,广东,广州,510120 |
| 摘 要： | 在现行产权制度下，处于代理经营地位的国有商业银行及其分支机构在经营过程中，必然缺乏追求利润最大化的动力机制。另外，我国传统的多层次管理，即一级法人，多级授权和转授权经营体制的国有商业银行管理模式在经营管理的处理效率、防范风险等方面。均无法适应激烈竞争的需要。按行政管理的职能来划分商业银行内部的管理机制，也无法适应全方位为客户开展综合服务的需要。因而，国有商业银行的组织机构无论是纵向管理层次，还是横向的职能部门设置及分支机构、营业网点布局都需要进行大的改革，必须进行组织架构和管理流程的再造。 |
| 关 键 词： | 国有商业银行 组织架构 管理制度 银行体制 制度创新 |
| 文章编号： | 1007-1792(2003)06-0093-06 |
| 修稿时间： | 2003年8月10日 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |