|
|||||
|
|
| 精神型领导对知识型员工工作重塑的影响 | |
| 引用本文： | 朱天乐,鲁虹.精神型领导对知识型员工工作重塑的影响[J].科技与管理,2020,22(4):74-81,97. |
| 作者姓名： | 朱天乐 鲁虹 |
| 作者单位： | 上海理工大学管理学院,上海200093;上海理工大学管理学院,上海200093 |
| 基金项目： | 教育部人文社会科学研究项目 |
| 摘 要： | 知识型员工作为拥有较高自主意识和创新能力的群体,在动态化、复杂化的工作环境中,已经无法单纯地接受传统自上而下的工作设计,偏向于根据任务的特征与要求,积极开展工作重塑行为。以188名企业知识型员工为调研对象,选取心理授权为中介变量,权力距离取向为调节变量,构建精神型领导对员工工作重塑的作用模型。实证分析发现精神型领导对知识型员工工作重塑具有显著的正向效应;心理授权在精神型领导与知识型员工工作重塑之间起到部分中介作用;员工的权力距离取向不仅负向调节心理授权对知识型员工工作重塑的影响,还负向调节精神型领导通过心理授权对工作重塑产生影响的间接效应。 |
| 关 键 词： | 精神型领导 工作重塑 心理授权 权力距离取向 |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |